3944850
Descripción
Mapa Mental por Gerardo Monsalvo, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Gerardo Monsalvo
hace más de 8 años
|
|
Caso Scottish Power
- Scottish Power Limited compañía de energía con
sede en Glasgow, Escocia, filial de Iberdrola, una
de las empresas de servicios públicos de
electricidad más grande del mundo. Opera en
Escocia.
- Premio en 2010 Innovation in Process
Safety, por el Institute of Chemical
Engineers
- Preocupada por la seguridad del personal,
medio ambiente y empresa. Busca las
mejores praticas de la industria Quimica
- Premio en 2010 Innovation in Process
Safety, por el Institute of Chemical
Engineers
- Por el alto nivel de servicio que requiere la industria resultaria catastrofcio que hubiese un
incidente que suspendiera la produccion de energia y tendria altos costos de multas y sanciones
- Existieron algunos incidentes en la Ind,Longannet Escocia,
Texas City Baker, mismo que fueron analizados y estudiados por SP
- Utilización de metodologias HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), RR
509 y PAS 55,
- Creacion de
auditorias.
- Existieron algunos incidentes en la Ind,Longannet Escocia,
Texas City Baker, mismo que fueron analizados y estudiados por SP
- Estrategia
- Establecer KPI´s
- Se Utilizo la herramienta HSG 254 por un equipo multidisciplinario que identifico 90
peligros y 42 sistemas de control de riesgos.
- Se hace una revision y se generan 8 areas y se genera un tablero de control. las categorias son
- Clasificaccion del Riesgo:
- Los KPI´s
- Los resultados 20% reduction in operations and
maintenance costs; 22% increase in plant
availability; and 25% reduction in plant forced
outage rates.
- Los resultados 20% reduction in operations and
maintenance costs; 22% increase in plant
availability; and 25% reduction in plant forced
outage rates.
- Los KPI´s
- Clasificaccion del Riesgo:
- Se hace una revision y se generan 8 areas y se genera un tablero de control. las categorias son
- Se Utilizo la herramienta HSG 254 por un equipo multidisciplinario que identifico 90
peligros y 42 sistemas de control de riesgos.
- Establecer KPI´s
- Conclusión: la empresa Scottish, creyo en el
analisis de riesgo y en contar con un tablero de
control basado en susKPI´s que le permitiera
tener una mejora continua y cuidar tener
controlados los riesgos. Se apoyo de la
experciencia de otras empresas y busco las
Mejores Practicas las cuales fueron
implementadas por un equipo multidisciplinario
que les llevo al exito.
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.