3979890
Descripción
Mapa Mental por Joseph Alvarado, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Joseph Alvarado
hace alrededor de 9 años
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PLAN
ESTRATEGICO
- Entornos
- Interno
- Análisis Situacional
- Análisis Situacional
- Externo
- Macro
- Político legal
- Políticas de desarrollo,
sistema de gobierno,
inflación, leyes públicas
- Políticas de desarrollo,
sistema de gobierno,
inflación, leyes públicas
- Económico
- Sueldo básico, PIB, PIB
Pc, canasta básica
- Sueldo básico, PIB, PIB
Pc, canasta básica
- Social
- PEA, PET, pirámide
poblacional, costumbres,
tradiciones
- PEA, PET, pirámide
poblacional, costumbres,
tradiciones
- Tecnológico
- Maquinaria, equipos,
TH, hardware,
software
- Maquinaria, equipos,
TH, hardware,
software
- Ecológico
- Manejo de desechos,
plan de riesgos
- Manejo de desechos,
plan de riesgos
- Político legal
- Meso
- 5 Fuerzas de Porter
- Competitivo o de la
industria
- P.N. Clientes
- clientes VIP, fidelización, posicionamiento,
fácil o difícil cambiar de marca
- clientes VIP, fidelización, posicionamiento,
fácil o difícil cambiar de marca
- P.N. Proveedores
- MP de calidad, monopolios, oligopolios
- MP de calidad, monopolios, oligopolios
- Barreras de ingreso de nuevos
competidores
- invertir en grandes volúmenes, economías de escala
- invertir en grandes volúmenes, economías de escala
- Productos sustitutos
- Permisos, patentes, licencias, es fácil salir
del negocio, mas caro o barato, calidad,
- Permisos, patentes, licencias, es fácil salir
del negocio, mas caro o barato, calidad,
- Rivalidad entre fuerzas
- Negocios similares han cerrado, los precios se han
mantenido, mayor o menor demanda, competidores
de diferentes tamaños
- Negocios similares han cerrado, los precios se han
mantenido, mayor o menor demanda, competidores
de diferentes tamaños
- P.N. Clientes
- Competitivo o de la
industria
- 5 Fuerzas de Porter
- Micro
- FODA
- FODA
- Macro
- Análisis Situacional
- Matriz General Electric
3 escenarios
- Desarrollar y crecer
- Diversificar
- Crecimiento horizontal
- Crecimiento vertical
- Encadenamiento
- Adelante
- Atrás
- Adelante
- Franquiciar
- Diversificar
- Retener y mantener
- Justing Time
- Benchmarking
- LEON
- ISO
- Justing Time
- Cosechar y Desinvertir
- Reducir personal
- Cerrar plantas
- Disminuir productos
- B.C.Q.
- Estrella +1
- Vaca lechera +1
- Niño travieso
- Perro/hueso -1
- Estrella +1
- Reducir personal
- Desarrollar y crecer
- FODA Cruzado
- FO (+,+)
- FA (+,-)
- DA (-,-)
- DO (-,+)
- FO (+,+)
- Externos
- Oportunidades
Amenazas
- MEFE
- MEFE
- Oportunidades
Amenazas
- Internos
- Fortalezas
Debilidades
- MEFI
- MEFI
- Fortalezas
Debilidades
- Matriz General Electric
3 escenarios
- Interno
- Cuadro de Mando
Integral (B.S.C.)
- Indicadores
- Cuantitativa
- Cuantitativa
- POA
- 5w1H
- 5w1H
- Indicadores
- Mapa Estratégico
- Kaplan y
Norton
- 1 Personas
- 2 Procesos
- 3 Clientes
- 4 Financiero
- 1 Personas
- Kaplan y
Norton
- Horizonte
- Tría de estrategias
- Visión
- Futuro
- Inspiradora
- <20 palabras
- Futuro
- Misión
- Presente, quienes
somos, que ofertamos,
porque nos prefieren
- PORTER
- Enfoque
- Liderazgo en costos
- Diferenciación
- Alta segmentación
- Enfoque
- PORTER
- Presente, quienes
somos, que ofertamos,
porque nos prefieren
- Políticas
- Stakeholders
- Clientes
- Calidad
- Calidad
- Accionistas
- Rentabilidad
- Rentabilidad
- Proveedores
- Ganar - Ganar
- Ganar - Ganar
- TH
- Oportunidades de desarrollo
- Oportunidades de desarrollo
- Sociedad
- Comportamiento responsable
- Conciencia social
- Conciencia social
- Comportamiento responsable
- Clientes
- Stakeholders
- Visión
- Tría de estrategias
- Empresa
- Organización abierta
- Sistema
- Entorno PESTE
- Entorno PESTE
- Sistema
- Organización abierta
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