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Descripción
Mapa Mental por René Domínguez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por René Domínguez
hace alrededor de 9 años
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INTEGRACION DE PROYECTO
- 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- .1 Contrato (cuando corresponda) Un contrato de la
organización del cliente es una entrada si el proyecto
se realiza para un cliente externo. .2 Enunciado del
Trabajo del Proyecto El enunciado del trabajo (SOW)
es una descripción narrativa de los productos o
servicios que deben ser suministrados por el proyecto.
Para los proyectos internos, el iniciador o el
patrocinador del proyecto proporciona el enunciado
del trabajo sobre la base de las necesidades de
negocio, y los requisitos del producto o del servicio.
- 4.1.2 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto: Herramientas y Técnicas
- .1 Métodos de Selección de
Proyectos Los métodos de
selección de proyectos se usan
para determinar qué proyecto
seleccionará la organización.
Generalmente, estos métodos se
dividen en dos grandes
categorías4: • Métodos de
medición de beneficios, que son
enfoques comparativos, modelos
de calificación, contribución de
beneficios o modelos
económicos. • Modelos
matemáticos que usan
algoritmos de programación
lineal, no lineal, dinámica, entera
o de múltiples objetivos.
- .2 Metodología de Dirección de Proyectos La
metodología de dirección de proyectos define un
conjunto de Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos, sus procesos relacionados, y las funciones de
control relacionadas que se consolidan y combinan en un
todo funcional y unificado. La metodología de dirección
de proyectos puede ser o no una elaboración de una
norma de dirección de proyectos. La metodología de
dirección de proyectos puede ser un proceso de
maduración formal o una técnica informal que
contribuye a que un equipo de dirección del proyecto
desarrolle de forma efectiva un acta de constitución del
proyecto.
- 4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto: Salidas
- .1 Métodos de Selección de
Proyectos Los métodos de
selección de proyectos se usan
para determinar qué proyecto
seleccionará la organización.
Generalmente, estos métodos se
dividen en dos grandes
categorías4: • Métodos de
medición de beneficios, que son
enfoques comparativos, modelos
de calificación, contribución de
beneficios o modelos
económicos. • Modelos
matemáticos que usan
algoritmos de programación
lineal, no lineal, dinámica, entera
o de múltiples objetivos.
- .1 Contrato (cuando corresponda) Un contrato de la
organización del cliente es una entrada si el proyecto
se realiza para un cliente externo. .2 Enunciado del
Trabajo del Proyecto El enunciado del trabajo (SOW)
es una descripción narrativa de los productos o
servicios que deben ser suministrados por el proyecto.
Para los proyectos internos, el iniciador o el
patrocinador del proyecto proporciona el enunciado
del trabajo sobre la base de las necesidades de
negocio, y los requisitos del producto o del servicio.
- 4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
(Preliminar)
- El enunciado del alcance del proyecto es la definición del
proyecto, los objetivos que deben cumplirse. El proceso
Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
(Preliminar) aborda y documenta las características y los
límites del proyecto, y sus productos y servicios
relacionados, así como los métodos de aceptación y el
control del alcance.
- • Objetivos del proyecto y del producto • Requisitos y
características del producto o servicio • Criterios de aceptación
del producto • Límites del proyecto • Requisitos y productos
entregables del proyecto • Restricciones del proyecto •
Asunciones del proyecto • Organización inicial del proyecto •
Riesgos iniciales definidos • Hitos del cronograma • EDT inicial •
Estimación de costes de orden de magnitud • Requisitos de
gestión de la configuración del proyecto • Requisitos de
aprobación
- • Objetivos del proyecto y del producto • Requisitos y
características del producto o servicio • Criterios de aceptación
del producto • Límites del proyecto • Requisitos y productos
entregables del proyecto • Restricciones del proyecto •
Asunciones del proyecto • Organización inicial del proyecto •
Riesgos iniciales definidos • Hitos del cronograma • EDT inicial •
Estimación de costes de orden de magnitud • Requisitos de
gestión de la configuración del proyecto • Requisitos de
aprobación
- El enunciado del alcance del proyecto es la definición del
proyecto, los objetivos que deben cumplirse. El proceso
Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
(Preliminar) aborda y documenta las características y los
límites del proyecto, y sus productos y servicios
relacionados, así como los métodos de aceptación y el
control del alcance.
- 4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- El proceso Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto incluye las
acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. El contenido
del plan de gestión del proyecto variará de acuerdo con el área de
aplicación y la complejidad del proyecto. Este proceso da como
resultado un plan de gestión del proyecto que se actualiza y revisa a
través del proceso Control Integrado de Cambios.
- 4.3.1 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Entradas
- 4.3.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- 4.3.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Salidas
- 4.3.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Salidas
- 4.3.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- 4.3.1 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Entradas
- El proceso Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto incluye las
acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. El contenido
del plan de gestión del proyecto variará de acuerdo con el área de
aplicación y la complejidad del proyecto. Este proceso da como
resultado un plan de gestión del proyecto que se actualiza y revisa a
través del proceso Control Integrado de Cambios.
- 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
- El proceso Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto requiere que el
director del proyecto y el equipo del
proyecto realicen varias acciones para
ejecutar el plan de gestión del proyecto
para cumplir con el trabajo definido en el
enunciado del alcance del proyecto.
- 4.4.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Entradas
- 4.4.2 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- .1 Metodología de Dirección de Proyectos
La metodología de dirección de proyectos
define un proceso que ayuda al equipo del
proyecto en la ejecución del plan de
gestión del proyecto.
- .2 Sistema de Información de la
Gestión de Proyectos El sistema de
información de la gestión de proyectos
es un sistema automatizado usado por
el equipo de dirección del proyecto
para contribuir a la ejecución de las
actividades planificadas en el plan de
gestión del proyecto.
- .2 Sistema de Información de la
Gestión de Proyectos El sistema de
información de la gestión de proyectos
es un sistema automatizado usado por
el equipo de dirección del proyecto
para contribuir a la ejecución de las
actividades planificadas en el plan de
gestión del proyecto.
- 4.4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Salidas
- .1 Metodología de Dirección de Proyectos
La metodología de dirección de proyectos
define un proceso que ayuda al equipo del
proyecto en la ejecución del plan de
gestión del proyecto.
- 4.4.2 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- El proceso Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto requiere que el
director del proyecto y el equipo del
proyecto realicen varias acciones para
ejecutar el plan de gestión del proyecto
para cumplir con el trabajo definido en el
enunciado del alcance del proyecto.
- 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
- El proceso Supervisar y Controlar
el Trabajo del Proyecto se realiza
para supervisar los procesos del
proyecto relacionados con el
inicio, la planificación, la
ejecución y el cierre. Se adoptan
acciones correctivas o
preventivas para controlar el
rendimiento del proyecto. La
supervisión es un aspecto de la
dirección de proyectos que se
realiza a lo largo de todo el
proyecto.
- 4.5.1 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas
- 4.5.2 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- 4.5.3 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas
- 4.5.3 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas
- 4.5.2 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
- 4.5.1 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas
- El proceso Supervisar y Controlar
el Trabajo del Proyecto se realiza
para supervisar los procesos del
proyecto relacionados con el
inicio, la planificación, la
ejecución y el cierre. Se adoptan
acciones correctivas o
preventivas para controlar el
rendimiento del proyecto. La
supervisión es un aspecto de la
dirección de proyectos que se
realiza a lo largo de todo el
proyecto.
- 4.6 Control Integrado de Cambios
- El proceso Control Integrado de Cambios se realiza desde el inicio del
proyecto hasta su conclusión. El control de cambios es necesario porque los
proyectos raramente se desarrollan exactamente acorde con el plan de
gestión del proyecto.
- Los cambios propuestos pueden requerir la revisión o inclusión de nuevas
estimaciones de costes, secuencias de la actividad del cronograma, fechas del
cronograma, requisitos de recursos y/o análisis de alternativas de respuesta al riesgo.
- Los cambios propuestos pueden requerir la revisión o inclusión de nuevas
estimaciones de costes, secuencias de la actividad del cronograma, fechas del
cronograma, requisitos de recursos y/o análisis de alternativas de respuesta al riesgo.
- El proceso Control Integrado de Cambios se realiza desde el inicio del
proyecto hasta su conclusión. El control de cambios es necesario porque los
proyectos raramente se desarrollan exactamente acorde con el plan de
gestión del proyecto.
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