Estrategia en el entorno global

Entornos globales & nacionales
1. Globalización de producción y mercados
  1. Implicaciones
    1. Fronteras de la industria
      1. Diferentes
      2. Competidores extranjeros
    2. Mercados nacionales - globales
      1. Rivalidad
    3. Oportunidades para las empresas
Ventaja competitiva nacional
1. Michael Porter
  1. 4 atributos
    1. Dotación de factores:
      1. Costo
      2. Calidad
    2. Condiciones locales de la demanda
      1. Ventaja competitiva
    3. Competitividad industrias relacionadas y complementarias
      1. Presencia
    4. Intensidad de la rivalidad
Incrementar rentabilidad y crecimiento de utilidades por medio de la expansión global
1. Expandir el mercado: aprovechar los productos
  1. Competencias distintivas
  2. Replicar
    1. Modelos de negocio
2. Lograr economías de escala gracias al volumen global
  1. Ahorros de costos
    1. Aumentar su rentabilidad
  2. Mayor productividad
3. Economías de ubicación
  1. Beneficios económicos
    1. Creación de valor
      1. 2 Efectos
        Reducir costos
        Diferenciar oferta de productos
4. Habilidades subsidiarias globales
  1. Red global de operaciones
  2. Desafíos
    1. Nuevas habilidades valiosas
    2. Sistema de incentivos
Presiones de costos y capacidad de respuesta local
1. Presiones
  1. Reducir costos
  2. Capacidad de respuesta local
    1. Diferencias
      1. Gustos y preferencias del consumidor
      2. Infraestructura y prácticas tradicionales
      3. Canales de distribución
      4. Demandas gubernamentales país sede
Elegir una estrategia global
1. Estrategia
  1. Estandarización global
  2. Adaptación local
  3. Transnacional
  4. Internacional
2. Cambios en la estrategia en el tiempo
Elección del modo de ingreso
1. Exportación
  1. 2 ventajas
    1. Evita los costos
      1. Operaciones de manufactura
    2. Consistente
      1. Economías de escala y locales
  2. Desventajas
    1. Ubicaciones
    2. Altos costos de transporte
2. Licenciamiento
  1. Convenio
    1. Derechos
  2. No hay
    1. Costos de desarrollo
3. Franquiciamiento
  1. Compromisos
    1. Largo plazo
4. Joint ventures
5. Subsidiarias en propiedad total
  1. Empresa matriz
    1. 100% acciones
      1. Subsidiaria
6. Elegir estrategia de ingreso
  1. Competencias distintivas y modo de ingreso
Alianzas estratégicas globales
1. Ventajas
  1. Objetivos estratégicos
  2. Compartir costos fjos
  3. Concentrar
    1. Habilidades
    2. Recursos
2. Desventajas
  1. Riesgos

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