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Descripción
Mapa Mental por javi_mendezv, actualizado hace más de 1 año
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Creado por javi_mendezv
hace alrededor de 9 años
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Estrategias para el
Liderazgo Competitivo
- Estrategia Horizontal
- Interrelacion de
unidades de Negocio
- Tangibles: Surgen de compartir
actividades en la cadena
de valor
- Infraestructura Gerencial
- Gestion Financiera
- Gestion de
Recursos Humanos
- Funciones
Administrativas
Centrales
- Gestion Financiera
- Tecnologia
- Abastecimiento
- Fabricacion
- Comercializacion
- Infraestructura Gerencial
- Intangibles: Transferencia
del Know-How de gestion
entre cadenas de valor
separadas.
- Misma estrategia
Generica
- Mismo tipo de
compradores
- Configuraciones
Similares de la cadena
de Valor
- Actividades
Importantes de
Valor Similares
- Misma estrategia
Generica
- Entre competidores:
Originadas en la existencia de
de rivales que compiten en
mas de una unidad de
negocio.
- Tangibles: Surgen de compartir
actividades en la cadena
de valor
- Interrelacion de
unidades de Negocio
- Integracion Vertical
- Conjunto de decisiones que se
situan a nivel organizacional. Por
su naturaleza pueden ser de 3
tipos:
- Definir los limites que una
empresa deberia establecer en
cuanto a las actividades
genericas de la cadena de valor.
- Establecer la relacion de la empresa
con las audiencias relevantes fuera de
sus limites, fundamentalmente
proveedores, distribuidores y clientes
- Identificar las circunstancias bajo las
cuales dichos limites y relaciones deberian
cambiar para aumentar y proteger la
ventaja competitiva de la empresa.
- Definir los limites que una
empresa deberia establecer en
cuanto a las actividades
genericas de la cadena de valor.
- Caracterizacion de la
integracion vertical
- Direccion de la
integracion Vertical
- Hacia Atras: acercarse a los
porveedores incorporando a la
empresa un insumo dado el nucleo
actual del negocio
- Hacia adelante: Mayor proximidad a
los clientes colocando un producto
dado proveniente del nucleo del
negocio.
- Hacia Atras: acercarse a los
porveedores incorporando a la
empresa un insumo dado el nucleo
actual del negocio
- Grado de Integracion y
formas de dominio.
- Integracion plena: tiene dominio
completo de sus activos.
- Hacia Atras: Cuando satisface todas
las necesidades de un insumo en
particular de fuentes internas.
- Hacia Adelante: Cuando es autosuficiente
para cubrir internamente la demanda de
un producto o servicio particular.
- Hacia Atras: Cuando satisface todas
las necesidades de un insumo en
particular de fuentes internas.
- Cuasi-Integracion: No tienen el dominio
de todos sus activos en la cadena de
valor. Recurren a mecanismos como
contratos a largo plazo.
- Integracion Parcial: representa una
integracion sectorizada hacia atras o
adelante. La empresa es parcialmente
dependiente de fuentes externas.
- No Integracion: Depende
completamente de proveedores
externos para sus necesidades
- Integracion plena: tiene dominio
completo de sus activos.
- La amplitud de la integracion
mide cuan ampliamente depende
la empresa de sus propias fuentes
internas para todos sus insumos y
productos importantes
- La extension de la integracion: se
refiere a la longitud de la cadena de
valor que alberga la empresa, ya sean
pocas etapas o todo el conjunto.
- Direccion de la
integracion Vertical
- Ventajas y Desventajas de la
Integracion Vertical
- Beneficios: 1) Costo de internalizar
economias de escala y alcance 20 Poder
defensivo de mercado 3)poder ofensivo de
Mercado 4) Ventajas Administrativas y de
Gestion.
- Factores disuasivos: 1) Aumento de los gastos generales y
requerimientos de inversion de capital. 2) Perdida de
flexibilidad a cambios en el medio externo. 3) Penalidades
de equilibrio 4) Penalidades administrativas y de gestion
derivadas de la carga de un conjunto mas complejo y
heterogeneo.
- Beneficios: 1) Costo de internalizar
economias de escala y alcance 20 Poder
defensivo de mercado 3)poder ofensivo de
Mercado 4) Ventajas Administrativas y de
Gestion.
- Marcos conceptuales para
la Integracion Vertical
- Gordon Walker
- Calificacion del
compradorrespecto de los
mejores proveedores
externos
- precio
- Calidad
- Entrega
- Liderazgo tecnologico
- precio
- Grado de riesgo estrategico
asociado a la contratacion
de un proveedor externo.
- Riesgo de apropiacion: la
capacidad de la empresa de
apropiarse de la renta
generada por sus activos
- Riesgo de difusion: Posibilidad de una
imitacion no deseada y las dificultades
para proteger el know-how de la
empresa cuando se utilizan
proveedores externos
- Riesgo de degradacion: deterioro
de las caracterisitcas del producto
y del servicio a los clientes cuando
la distribucion y las ventas no
estan bajo la responsabilidad de la
empresa.
- Riesgo de apropiacion: la
capacidad de la empresa de
apropiarse de la renta
generada por sus activos
- Calificacion del
compradorrespecto de los
mejores proveedores
externos
- David Teece
- Regimenes de apropiacion o la
capacidad de mantener un
know-how exclusivo o proteccion
legal efectiva de las actividades
claves de valor de la empresa.
- Acceso a los activos
complementarios, que son
aquellos requeridos para
fabricar y comercializar un
producto.
- Genericos
- Especializados
- Coespecializados
- Genericos
- Regimenes de apropiacion o la
capacidad de mantener un
know-how exclusivo o proteccion
legal efectiva de las actividades
claves de valor de la empresa.
- Gordon Walker
- Conjunto de decisiones que se
situan a nivel organizacional. Por
su naturaleza pueden ser de 3
tipos:
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