LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

Nuevos Enfoques Gerenciales
1. Paradigmas
  1. modelo o ejemplo a seguir
    1. se compone de elementos lingÜísticos
      1. que pueden ocurrir en un mismo contexto
2. Globalización
  1. abre los mercados mas alla de las fronteras
    1. productos nacionales pueden colocarse a nivel internacional
3. Iso 9000
  1. garantiza la satisfación de las necesidades
    1. sistema de calidad
4. Reingenieria
  1. empezar de nuevo
    1. abandonar procedimientos establecidos
      1. y establecer nuevos procedimientos
5. Benchmarking
  1. evaluar
    1. productos, servicios y procesos de trabajo
      1. con el proposito de mejorar
6. Empowerment
  1. se usa
    1. como integrante de la Organización Inteligente
      1. mediante este proceso se pretende facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores
7. Administracion por Valores
  1. ser competitivo
    1. destacando la etica, y la motivacion
      1. a clientes y empleados
8. Aprendizaje Organizacional
  1. es bidireccional
    1. los trabajadores que reciban algun aprendizaje y lo impartan en la empresa
9. Outsourcing
  1. nuevos proveedores
    1. nuevas formas de asegurar la entrega de materia prima
10. Balance Score Card
  1. sistema de gestión
    1. mide la actuación de la organización
      1. desde sus finanzas, clientes, procesos internos, formación y capacitación
Liderazgo Empresarial
1. habilidad a través del cual el LIDER
  1. influyen en la empresa para
    1. satisfacer los objetivos y necesidades de la misma
      1. enfoque de rasgos
        carisma e inteligencia
        comunicador
        organizativo
        creativo
        honesto
      2. enfoque conductual
        estudio de las conductas de los lideres
      3. enfoque situacional
        se conforma por muchas teorias
        resulta dificil someterlas a pruebas
      4. enfoque tranformacional
        toma en cuenta tanto los
        rasgos como conductas del lider
        y las variables situacionales
2. componentes fundamentales
  1. autoridad y poder de lider
    1. habilidad para comprender a los subordinados
      1. el estilo de lider
      2. el clima organizativo
3. factores
  1. propio directo: conocimientos
    1. de los subordinados: libertad de acción
      1. de la situación estilos de dirección, clima de la organización
Tendencias del Liderazgo Moderno
1. lider moderno, debe tener un conocimiento profundo de los modelos de las empresas
  1. buscar el cambio en visión del futuro
    1. un lider con visión amplia
Gestion Empresarial
1. permite establecer los parametros
  1. para medir la efectividad
    1. del los negocios
2. las empresas deben cumplir:
  1. ser medibles
    1. ttener significado
      1. poderse controlar
3. la producción es uno de los factores de mayor preocupación
Control de la Gestión Empresarial
1. proceso para guiar la gestión
  1. a los objetivos de la organización
    1. y un instrumento para evaluarla

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