Desvinculación Asistida

1. Definición:

Nota:

• Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta las personas Disminuir al minimo posible el impacto emocional negativo a causa de la desvinculación laborar Disminuir al minimo posible el periodo de inactividad del colaborador Implementar responsabilidad social empresarial con sus colaboradores

Nota:

• Las políticas de desvinculación tiene como objetivo mejorar integralmente, las condiciones de retiros de los empleados al momento de su desvinculación

1. Modelo con los recursos propios de la organización (Interno)

   Nota:

   • Se realiza una entrevista general con el empleado desvinculado destinada al aconsejamiento (Counseling) para el entrenamiento el cual es voluntario, y una posterior orientación para la nueva búsqueda de empleo. El trabajo es realizado por gerentes como especialistas y es utilizado en las grandes corporaciones trasnacionales
2. Modelo Contratación de especialistas externos en psiocologia laboral (Externo)

   Nota:

   • Se lleva a cabo un programa de apoyo y reconstitución del autoestima, aconsejamiento para la transición, evaluación de potencial, desarrollo de objetivos laborales y conducción de una campaña de búsqueda de empleo. Esto es responsabilidad y tarea esencial del desvinculado
3. Etapas: Ultimo empleo o cargo, reconfiguración profesional, evaluación psicométrica, y de conocimientos instrumentales, exploración de mercado de empleo, preparación, traslado o transferencia
4. Etapas Generales de aplicación del modelos de OPC

   Nota:

   • 1. Análisis funcional de la situación de egreso 2. Intervencio 3. Seguimiento y evaluacion

1. Mercado Formal

   Nota:

   • Las ofertas de empleos suelen ser publicas y conocidas Estan establecidos por vinculo formal Son presentados por quienes buscan y ofrecen empleo
2. Mercado Informal

   Nota:

   • Los empleos no son ofrecido en forma publica Trabajos disponibles pero no publicitario Requiere por parte del desvinculado el conocimiento básico de estrategias de penetración en las empresas que le interesen con motivo de ampliaciones, aperturas de nuevos centros o desarrollos de nuevos proyectos combinando información y oportunidad

Nota:

• Se logra una imagen positiva de la organización en sus relaciones laborales (Consideración de las personas) Mejor aceptación de la indemnizacion final Sastifacer el compromiso ético-social de las personas casadas frente al mercado laboral Administra los sentimientos de culpa de forma positiva Evitar el síndrome del escritorio vacio Se logra la mayor credibilidad y respeto por la conducta de la gerencia

Nota:

• Area de Recursos Humanos Capacitación Gerentes y ejecutivos a cargo del personal afectado Sindicatos Dpto de comunicacion

Nota:

• Para la empresa: Un mejor clima, nuevos desafíos al personal que se queda, asistencia efectiva a quien debe salir, mensaje serio y honeto a los proveedores y clientes, mejor imagen hacia los nuevos talentos ingresan Para la persona: Sea profesional o no debe aprender y aceptar nuevos desafíos a través de una reflexión donde el emple se acorta drásticamente y como persona debe planificar nuevas fuentes laborales para asi manejar adecuadamente las oportunidades que le generen ingreso para desarrollarse profesionalmente Al trabajador: El Outplacenmet debe ser lo menos traumatico posible donde las ideas en su mayoría de los casos sea para condiciones optima y le facilite la asistencia profesional losgistica y humana necesaria para competir en el mercado de trabajo