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FUNDAMENTOS DE CONTROL
Descripción
Presentacion de fundamentos de control
Sin etiquetas
control
enfoques
preventivo
concurrente
posterior
Mapa Mental por
oscar gutierrez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
oscar gutierrez
hace alrededor de 9 años
21
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Resumen del Recurso
FUNDAMENTOS DE CONTROL
Se
Realiza un Ajuste
Revision
Se buscan analisis de los planes
Funcion de las areas de la organizacion
Hay responsabilidad de toda la organizacion
Establecer las oportunidades en la mejora en los procesos
control Administrativo
Indicadores de desempeño
Medir desempeño
Comparar desempeños con los indices de los indicacores
Tomar medidas correctivas
Implementar las acciones correctivas y reiniciar el ciclo de control
Herramientas
Presupuestos
Herramienta financiera manejo de recursos
Estados Financieros
Estados y Balances dan informacion de la situacion de la organizacion
Analisis Financieros
Evaluacion de la empresa indicadores de desempeño
Valor Economico
Rendimiento corporativo
Valor del Mercado agragado
Valor de los proyectos de inversion
Sistemas de informacion
MIS
Sistema de informacion a los directivos
Los Enfoques
Control anticipado o preventivo
Se presenta antes de los problemas en las actividades realizadas
Control durante o concurrente
Se realiza durante la ejecuccion de una actividad planeada
Control posterior o de ajuste
Se utiliza para realizar cambios sobre procesos o actividades ya realizadas se evalua los logros
Tenicas de Administracion de Calidad
circulos de calidad
Grupos para resolver inconvenientes
Benchmarking
Evaluacion de productos
Six Sigma
Control de calidad
Normas internacionales de calidad
Administracion de calidad
Cadena de servicio beneficio
Calidad de servicio de los empleados
Gobierno corporativo
Proteccion de los intereses
Marcador equilibrado
Indicadores financieros con los indicadores del servicio al cliente
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