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4220947
grupos de trabajo. JUAN DANIEL MORENO MARTÍNEZ.
Descripción
tarea de equipos de trabajo IPN Juan Daniel Moreno Martínez.
Sin etiquetas
grupos
trabajo
equipo
Mapa Mental por
DANIEL MORENO MA
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
DANIEL MORENO MA
hace alrededor de 9 años
44
0
0
Resumen del Recurso
grupos de trabajo. JUAN DANIEL MORENO MARTÍNEZ.
definición.
esfuerzos individuales
sinergia
produce mayor desempeño
depende de cumplir 3 pruebas
complejidad del trabajo
interdependencia
objetivos en común
características
diseño de trabajo
características que ayudan a motivar al trabajador
ejemplos. autonomía, variedad de habilidades, etc.
composición
entre menos mejor.
contexto
características del ambiente laboral
recursos, liderazgo.
proceso
objetivos similares, se trabaja para alcanzarlos
objetivos en común, ocio social
conflicto
si es referente al trabajo, mantendra motivado al equipo
ocio
integrantes que no aportan al equipo
tipos
para la resolución de problemas
personas del mismo departamento comparten ideas para mejorar los procesos
autodirigidos
equipos que toman decisiones de los procesos
multifuncionales
equipos con integrantes de varios departamentos, unidos para resolver algun problema
virtuales
utilizan TICs
se caracterízan por carecer de expresiones no verbales, con poca interacción social y superan obstaculos de distancia y tiempo.
métodos de trabajo
grupos operativos
estan centrados en la tarea
circulos de calidad
grupo de trabajadores y supervisores se reunen para dar soluciones a problemas de calidad
grupos de proyecto
creados con una meta en específico
se compone por 5 etapas
dirección
inercia
transcicison
terminación
inercia (2)
toma de decisiones
proceso que tambien se da en grupos
reconocimiento del problema, determinación de relevancia, dar peso a criterios, proponer alternativas, evaluarlas y elegir.
diseño de proyectos
se caracteríza por esta en etapas
establecer metas
planeación de actividades
determinación de recursos
division de tareas
calendarización
evaluación.
se lleva a cabo la retroalimentación del proyecto.
permite ver avances.
se hace de manera lógica y mediante divisiones y subdivisiones.
materiales y humanos
se establecen los recursos, tiempos,
se determina la problemática a solucionar.
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