Etapas del desarrollo corporativo

Descripción

Evolución del contexto socioeconómico de los mercados
Marytere Martinez
Mapa Mental por Marytere Martinez, actualizado hace más de 1 año
Marytere Martinez
Creado por Marytere Martinez hace casi 9 años
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Resumen del Recurso

Etapas del desarrollo corporativo
  1. I.- Estructura simple
    1. El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa en cada detalle y fase de la organización
      1. La empresa tiene poca estructura formal
        1. Planificación a corto plazo o reactiva
          1. Tiene flexibilidad y dinamismo
            1. Crisis del liderazgo; la empresa depende del emprendedor
              1. Es la etapa de la supervivencia y crecimiento
              2. II.- Estructura funcional
                1. Un equipo de administradores con especializaciones funcionales reemplaza al emprendedor
                  1. Concentración y especialización en una industria
                    1. Crecimiento, racionalización y expansión de recursos
                      1. Se vuelve más estructurada
                        1. Acciones funcionales pero limitadas al ámbito de "un producto"
                        2. III.-Estructura divisional
                          1. Administra diversas líneas de productos en muchas industrias
                            1. Descentraliza la autoridad de la toma de decisiones
                              1. Cambian a una estructura divisional con oficinas centrales y divisiones operativas descentralizadas
                                1. Crisis de control: Se puede perder de vista a la corporación en general al enfocarse en las unidades
                                  1. Sistema formal complejo
                                  2. IV.- Más allá de las UEN
                                    1. Riesgo de una crisis burocrática
                                      1. Nuevas formas de estructura organizacional
                                        1. Se destacan las relaciones horizontales
                                          1. Se organiza el trabajo alrededor de proyectos temporales
                                          2. Crisis de olla de presión
                                            1. Agotamiento físico y emocional por la presión por innovar e intensidad del trabajo en equipo
                                          Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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