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Descripción
Mapa Mental por Julia Guadalupe Silva Segovia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Julia Guadalupe Silva Segovia
hace casi 9 años
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TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
- VARIABLES ESTRATÉGICAS
- Hipótesis 1: El tamaño de la
organización influye en el
establecimiento de sus objetivos y
metas.
- A medida que crece la organización, es más
recomendable adoptar estrategias de descentralización
en la toma de decisiones, administración participativa y
una más sistemática y tecnocrática respuesta a los
problemas.
- A medida que crece la organización, es más
recomendable adoptar estrategias de descentralización
en la toma de decisiones, administración participativa y
una más sistemática y tecnocrática respuesta a los
problemas.
- Hipótesis No. 2: El tamaño de la
organización influye en sus
estrategias de crecimiento.
- Cuando el crecimiento se presenta, ocurren procesos
de formalización, mayor complejidad y redistribución
de poder, a medida que la organización se va
adaptando a su nuevo tamaño.
- Cuando el crecimiento se presenta, ocurren procesos
de formalización, mayor complejidad y redistribución
de poder, a medida que la organización se va
adaptando a su nuevo tamaño.
- Hipótesis 1: El tamaño de la
organización influye en el
establecimiento de sus objetivos y
metas.
- VARIABLES
ESTRUCTURALES
- Hipótesis No. 3: El tamaño
determina la estructura de la
organización,
- Child (1973). al analizar 82 compañías de
negocios británicas, encontró que el tamaño era
el factor principal de descentralización. Los
estudios de Khandwalla también confirman la
hipótesis.
- Child (1973). al analizar 82 compañías de
negocios británicas, encontró que el tamaño era
el factor principal de descentralización. Los
estudios de Khandwalla también confirman la
hipótesis.
- Hipótesis No. 4: El tamaño se
relaciona con la proporción de
empleados administrativos
- Aunque las investigaciones iniciales relacionadas con esta
hipótesis indicaban que el componente administrativo crecía
en forma desproporcionada a medida que aumentaba el
tamaño de la organización, estudios más recientes parecen
indicar lo contrario, sugiriendo más bien un comportamiento
de tipo curvilíneo. (Hass, Hall y Johnson, 1963).
- Aunque las investigaciones iniciales relacionadas con esta
hipótesis indicaban que el componente administrativo crecía
en forma desproporcionada a medida que aumentaba el
tamaño de la organización, estudios más recientes parecen
indicar lo contrario, sugiriendo más bien un comportamiento
de tipo curvilíneo. (Hass, Hall y Johnson, 1963).
- Hipótesis No. 3: El tamaño
determina la estructura de la
organización,
- VARIABLES RELACIONADAS CON LOS
PROCESOS ORGANIZACIONALES
- Hipótesis No. 5: El tamaño influye
en el grado de satisfacción de los
empleados
- El estrés comienza a elevarse a medida que la
organización crece, hasta llegar a tamaños de
más de cinco mil individuos, punto en el que
la curva de estrés tiende a nivelarse.
- El estrés comienza a elevarse a medida que la
organización crece, hasta llegar a tamaños de
más de cinco mil individuos, punto en el que
la curva de estrés tiende a nivelarse.
- Hipótesis No. 6: El tamaño se
relaciona con las conductas
burocratizadas.
- Las grandes organizaciones necesitan
mecanismos de control bastantes
diferentes a sus compañeras más
pequeñas, porque el control llega a
hacerse imposible por parte de un solo
individuo o un grupo de ellos en las
posiciones altas.
- Las grandes organizaciones necesitan
mecanismos de control bastantes
diferentes a sus compañeras más
pequeñas, porque el control llega a
hacerse imposible por parte de un solo
individuo o un grupo de ellos en las
posiciones altas.
- Hipótesis No. 7: El tamaño influye
en el liderazgo.
- En las compañías de tamaño pequeño, el
presidente tendía a estar más cerca de las
áreas de trabajo, pasaba menos tiempo con
los especialistas del staff y consumía menos
tiempo en roles formales de la organización.
- En las compañías de tamaño pequeño, el
presidente tendía a estar más cerca de las
áreas de trabajo, pasaba menos tiempo con
los especialistas del staff y consumía menos
tiempo en roles formales de la organización.
- Hipótesis No. 5: El tamaño influye
en el grado de satisfacción de los
empleados
- VARIABLES TECNOLOGICAS Y
DEL ENTORNO
- Hipótesis No. 8: El grado de complejidad influye
en el tamaño, en especial por lo que toca a la
capacidad innovadora y al nivel de
profesionalización:
- Un incremento en el tamaño está
acompañado por un incremento en la
complejidad, entendiendo ésta por un
alto grado de especialización y de
utilización de personal experto.
- Un incremento en el tamaño está
acompañado por un incremento en la
complejidad, entendiendo ésta por un
alto grado de especialización y de
utilización de personal experto.
- Hipótesis No. 9: El tamaño
influye en la relación de la
organización con el medio
ambiente
- Khandwalla afirma que a
medida que las
organizaciones crecen es
mayor la presión competitiva
sobre ellas.
- Khandwalla afirma que a
medida que las
organizaciones crecen es
mayor la presión competitiva
sobre ellas.
- Hipótesis No.10: El tamaño
afecta las economías de
escala.
- A pesar de lo que comúnmente se supone en
este sentido, parece ser que el incremento
en el tamaño de las empresas no se
relaciona directamente con las economías
de escala.
- A pesar de lo que comúnmente se supone en
este sentido, parece ser que el incremento
en el tamaño de las empresas no se
relaciona directamente con las economías
de escala.
- Hipótesis No. 8: El grado de complejidad influye
en el tamaño, en especial por lo que toca a la
capacidad innovadora y al nivel de
profesionalización:
- IMPACTO DEL TAMAÑO DE
LAS ORGANIZACIONES
- Sobre el individuo
- Empresas pequeñas: El impacto puede ser
negativo en algunas organizaciones pequeñas por la
cercanía física de quienes detentan el poder, pero el mismo
factor puede ser muy positivo en otras.
- Empresas medianas: Suele haber un aparente mayor
grado de satisfacción personal.
- Empresas Grandes: Provocan cierto stress en el
personal de conducción por la mayor necesidad de coordinación
y por la gran variedad y cantidad de tareas que realizan.
- Empresas pequeñas: El impacto puede ser
negativo en algunas organizaciones pequeñas por la
cercanía física de quienes detentan el poder, pero el mismo
factor puede ser muy positivo en otras.
- Sobre la Sociedad
- Cuanto mayor sea el tamaño de la organización mayor repercusión
tendrán sus acciones sobre el ambiente.
- Cuanto mayor sea el tamaño de la organización mayor repercusión
tendrán sus acciones sobre el ambiente.
- Sobre la propia
Organización
- Las grandes organizaciones son muy complejas. La coordinación y
el control se dificultan. El poder de los niveles más altos se ve
limitado por el aumento de tamaño.
- En una comunidad laboral grande, el individuo no conoce o
interactúa con todas las personas, pero sí mantiene relaciones
primarias con las que está en contacto a diario.
- Los individuos sufren stress (se sienten presionados, con
angustia por lograr resultados, desbordados) con motivo de su
situación laboral, y éste efecto parece ser mayor en las
organizaciones grandes.
- El crecimiento de las organizaciones trae
automáticamente cambios que hacen cada vez más
difícil la coordinación, la comunicación y el control, lo
que genera mayor formalización.
- Las grandes organizaciones son muy complejas. La coordinación y
el control se dificultan. El poder de los niveles más altos se ve
limitado por el aumento de tamaño.
- Sobre el individuo
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