4482429
Descripción
Mapa Mental por cristina ariza, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por cristina ariza
hace más de 8 años
|
|
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
- AUTOR
- Alfred Chandler
- Sept 15, 1918 – May 9, 2007
- Profesor en Historia de los
Negocios en la universidad de
Harvard
- Ganó el premio Pulitzer de
Historia con el libro titulado “La Mano
Visible”
- Sept 15, 1918 – May 9, 2007
- Alfred Chandler
- ESTUDIA
- La relación entre
estructura y
estrtegia
- La historia de 70 de las empresas más grandes de los Estados
Unidos después de la segunda guerra
mundial en el apogeo de la gran expansión industrial
- Como afecta el
entrono a las
empresas
- Como esta ligada la
revolución industrial con
la revolución
organizacional
- La historia de los procesos y/o
actividades en direfentes empresas
- Estudia el
desarrollo de las
empresas después
de la segunda
guerra mundial
- La relación entre
estructura y
estrtegia
- IDENTIFICA QUE
- Si bien la estructura
tiende a seguir la estrategia,
esto no ocurría hasta que los
problemas serios internos de
desajuste, entre la nueva
estrategia y la vieja
estructura lo provocaban
- La estrategia
determina la
estructura
- Los cambios del entorno
resultan en nuevas
oportunidades estratégicas
que a la vez requieren
cambios en la estructura
organizativa para su
correcta implantación
- EJEMPLO
- Se fundó la Universidad de
Harvard en 1920 debido a que
las empresas no encontraban
profesionales graduados con
los requerimientos que ellos
necesitaban
- Se fundó la Universidad de
Harvard en 1920 debido a que
las empresas no encontraban
profesionales graduados con
los requerimientos que ellos
necesitaban
- EJEMPLO
- Despues de la guerra con el
desarrollo exponencial de las
empresas pequeñas los administradores
empesaron a preocuparse por
complejos problemas
administrativos que antes solo le
concernían a empresas grandes
- Los estudios comparativos permiten
ahondar en la función estudiada y
esto permite hacer interpretaciones
mas precisas y mas significativas para
las evaluaciones del desempeño de las
empresas
- Si bien la estructura
tiende a seguir la estrategia,
esto no ocurría hasta que los
problemas serios internos de
desajuste, entre la nueva
estrategia y la vieja
estructura lo provocaban
- LIMITACIONES ENCONTRADAS
- Demora o tiempo
necesario para la
adaptación de la
empresa
- Capacidades reales
de la empresa para
la adaptación de la
nueva estrategia
- Demora o tiempo
necesario para la
adaptación de la
empresa
- SECUENCIA DE CAMBIOS
EN LAS EMPRESAS
ESTUDIADAS
- 1. La creación e un nueva
estrategia
- 2. Resurgimiento de
problemas
administraticos
- 3. Reducción de la
productividad y de los
beneficios
- 4. Cambio a una nueva
estructura
- 5. La recuperaciónn de la
rentabilidad y mejora en la
ejecución de la estrategia
- 1. La creación e un nueva
estrategia
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.