trabajo en grupos

Nota:

• 2 metas: 1) Dirección científica del trabajo 2) Modelo burocrático

1. objetivo: lograr el máximo de efectividad

Nota:

• 2 metas: 1) Modelos de relaciones humanas 2) Modelo cooperativo de Chester Barnad

1. énfasis en la estructura informal:

1. Caracterizado por la influencia de las aplicaciones ergonómicas y la teoría de la información

Nota:

• 1) Modelo ecológico de la población 2) Modelo de la contingencia estratégica

1. Énfasis en el entorno como determinante de la estructura, conducta y dinámica de la organización

1. 1) Teorías con pretensiones universitarias (1910-1940)

   Nota:

   • Se caracteriza por un enfoque técnico - económico - administrativo
2. Periodo de generalizaciones empíricas (1940-1960)

   Nota:

   • Se caracteriza por la permanencia y estabilizacion de la fuerza de trabajo, asumiendo la organización como estrategia para resolver los conflictos sindicales.
3. Teorías a partir de fenómenos concretos (1960-a la fecha)

   Nota:

   • Se caracteriza por estar enfocada al estudio de las estructuras, tecnologías y tareas específicas en la insdustria.

Nota:

• Esta teoría explica la conducta de grupos y organizaciones en términos de la conducta intrapersonal. Utilizan los métodos proyectivos y estudio de la personalidad

Nota:

• La conducta está mediada por sucesos psicológicos que seleccionan, organizan y almacenan la información ambiental. Los recursos metodológicos de los que se vale son: 1) simulación e inteligencia artificial 2) análisis de tareas 3) cronometría mental 4) Instrospección 5) Reportes verbales

Nota:

• Modificación de la conducta organizacional Técnicas y procedimientos: a) incrementación de la conducta b) Los que la establecen c) Reducen d) Monitoreen