La suma de todas las habilidades, actitudes,
conocimientos, experiencias y valores que poseemos y que
ponemos al servicio de las organizaciones o instituciones
donde laboramos.
CAPITULO 5
Carrera como eje Central en la
Administracion del Potencial Humano
Impulsar la estrategia organizacional
Impulsar una organizacion creativa,
renovadora e innovadora
Involucrar y comprometer a los trabajadores
CAPITULO 6
Administracion corporativa de carreras
Planeamiento
Mision, Vision
Objetivos: Retener al personal
mejor calificado. Puestos claves
ocupados por personal interno,
Desarrollo profesional, Inversion
en formacion
Analisis FODA
Estrategia del Plan de Carrera: Criterio
de Promocion, Apertura, Entrada, Tiempo
¿Que? = Programa
¿Quien? = Participantes
¿Como? = Metodologia
¿Donde? = Ambientes
¿Cuando? = Cronograma
¿Cuanto? = Presupuesto
Organizacion
Tipologia de Estructuras:
Funcional, Geografica. Clientes,
Productos, Turnos, Proceso
productivo. Cantidad de
subordinados, Division.
Proyectos, matricial, Celulas,
REDES.
Estructuras de
Carrera: en Linea,
Paralela, en RED.
Direccion
Liderazgo
Motivacion
Comunicacion
CONTROL
Verificacion de planeacion,
organizacion y direccion
CAPITULO 7
Caso Ilustrativo: Organismos
reguladores
Organismo Supervisor de la
Inversion en Energia
(Osinerg)
Superintendencia Nacional de
Servicios de Saneamiento
(Sunass)
Organismo Supervisor de la
Inversion en Infraestructura de
Transporte de uso Publico (Ositran)
Organismo Supervisor de la Inversion
Privada en Telecomunicaciones
(Osiptel)