Se encuentran las herramientas par el análisis de ventas, crédito y cobranza y los análisis financieros para determinar las ventas y utilidades por sucursal.
Gerencia
Nota:
La cartera de clientes y los inventarios para la toma de decisiones gerencial.
Finanzas
Contabiliad
Nota:
Creación del catálogo de cuentas y lleva el control contable.
Activos fijos
Nota:
Registra el valor de activos y su depreciación respecto al tiempo.
Presupuestos
Nota:
Permite revisar presupuestos actuales y de años anteriores. Se asignan presupuestos por concepto, departamentos y proyectos.
Tesorería
Nota:
Control Bancario
Crédito y cobranza
Cuentas por pagar
Almacenes
Nota:
Permite gestionar productos e inventarios. Permite controlar uno o varios almacenes al igual que una o varias sucursales.
Desarrollo Comercial
Dirección Comercial
Nota:
Analiza y determina presupuestos para cada vendedor
Vendedores
Nota:
El control de vendedores se lleva a cabo por comisiones
Proveedores
Nota:
Permite visualizar el comportamiento de los proveedores dentro de un mes determinado
CRM
Nota:
Permite llevar el seguimiento con sus clientes y prospectos.
Recursos Humanos
Nota:
Objetivo es llevar la información referente a las personas que forman parte de la organización.
Producción
Nota:
Tiene como objetivo la planeación y control de la producción y de divide en centros de trabajo: MOD, GIF, MAQUINAS, OPERACIONES.
Sistemas
Configuración
Nota:
Define parametros, usuarios y documentos KEPLER
Mantenimiento
Nota:
Información sobre la base de datos y contiene opciones de utilidad para el usuario.
Operación
Ventas
Nota:
El sistema de ventas contiene todas las operaciones necesarias para completar el ciclo de ventas. Es integral y por lo tanto afecta a los modelos de contabilidad, inventarios y cuentas por cobrar.
Punto de venta
Nota:
Controla el flujo de venta desde caja, cortes de caja, cierres de caja y retiros de efectivo
Compras
Nota:
Sistema integral actualiza todos los modelos relacionados al igual que el de ventas