Cambio organizacional y generacion de valor

Descripción

Mapa mental sobre el cambio organizacional y la generación de valor por parte de los gerentes en las empresas.
ciam-1994
Mapa Mental por ciam-1994, actualizado hace más de 1 año
ciam-1994
Creado por ciam-1994 hace más de 8 años
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Resumen del Recurso

Cambio organizacional y generacion de valor
  1. Cambio por incercia
    1. Cambio por tension
      1. Cambio por reaccion
        1. Cambio por planeacion
          1. Flexibilidad, efectividad
            1. Cambio emergente
              1. Cambio planeado
              2. Causas externas
                1. Aprovechar o enfrentar
                  1. Tendencias de mercado
                    1. Consumidores
                      1. Tecnologia
                        1. Competidores
                          1. Evolución de la sociedad
                        2. Causas internas
                          1. Desarrollo de la organizacion
                            1. Futuro de la direccion
                              1. Cambios en estructura o procesos
                                1. Estrategias competitivas
                                2. Cambio superficial
                                  1. Nivel inductivo
                                  2. Cambio profundo
                                    1. Nivel Deductivo
                                    2. Acelerar o demorar
                                      1. Generador de valor
                                        1. Perfección del conocimiento y entendimiento de los procesos de cambio
                                        2. Demorar
                                          1. Paradigmas
                                            1. Inestabilidad
                                              1. Cambios que afectan negativamente a las personas
                                              2. Acelerar
                                                1. Procesos organizacionales
                                                  1. Procesos de transformación consistentes
                                                    1. Control, dirección y dominación de las variables del proceso
                                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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