PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Racional.

   Nota:

   • -Formar un comitè integrado por varios jefes o supervisores. Se recomienda tambien que participen aquuellas personas a quienes se considere las mejorees ocupantes del puesto.
   • -Esclarecer la mision del puesto
   • -Determinacion de los comportamientos de alto desempeño: ¿Cuales comportamientos nos distinguen o deberìan hacernos descollar de los competidores
   • -Establecimiento de estàndares (calidad y objetivos por cumplir) 
   • -Determinacion de las acciones clave, las cuales constituyen las actividades sustantivas del puesto, aspecto de mayor relevancia. 
   • -Fijar el modelo: se constituye un listado para que los jefes indiquen las acciones claves pertenecen a un empleado de alto desempeño, o si faltan algunos aspectos.
   • -Prueba piloto
2. Deductiva.

   Nota:

   • -En esta metodologìa, el perfil se desprende de la observaciòn controlada o de entrevistas o sesiones de grupo
   • -En este enfoque los pasos son los siguientes : Determinar cuàles de ls ocupamtes de un puesto se considera sobre saliente. Analizar sus comportamientos mediante observaciones controladas. La pregunta fundamental es: ¿Què haces para ser un trabajador de alto desempeño?  
   • -Construir un listado de comportamientos. Aplicar la tècnica estadìstica adecuada, para establecer la relaciòn entre el perfil y los datos de las pruebas mencionadas.
   • -Emplear el perfil resultante para efectos de reclutamientos, selecciòn, capacitaciòn y desarrollo.

Nota:

• Deberà actualizarse de manera constante.

1. Proponer Soluciones.

   Nota:

   • -En forma personal o grupal, o los problemas destacados.
2. Adelantarse a los problemas.

   Nota:

   • -Para encontrar alternativas y dar soluciones anticipadas.
3. Integrar equipos con otras personas.

   Nota:

   • -Para lograr metas trazas y de mayor amplitud.
4. Integrar equipos del mismo departamento o de otros.

   Nota:

   • -A fin de solucionar problemas relativos a la calidada del trabajo.

Nota:

• Esta constituido por una breve descripciòn de un comportamiento observado en e pasado o esperado en el futuro.

1. Criterios Bàsicos

   Nota:

   • Tiempo. Costo  Calidad Cantidad
2. Se trata de lograr.

   Nota:

   • -Evaluaciòn permanente (cualitativa y cuantitativa)
   • -Presentaciòn de sugerencias de manera individual o grupal.
   • -Trabajo en equipo.

1. Involucrar a los jefes.

   Nota:

   • Lo resultados obtenidos seran suyos
2. Tener un lenguaje comùn.

   Nota:

   • Asì se tendràn criterios comunes para la eculaciòn del personal.
3. Aprovechar la creatividad de los trabajadores.

   Nota:

   • Ya que estos son los que conocen el funcionamiento interno de la empresa al estarla viviendo dìa a dìa.
4. Detecta las fallas estructurales y de comunicaciòn.
5. Reclutamiento y selecciòn del personal de manera eficiente.
6. Planes de trabajo eficientes y productivas.

Nota:

• La competencia laboral gira al rededor del desempeño con alta Calidad. 

1. Esfera de Afectos y Tenciones.

   Nota:

   • El objetivo es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su trabajo y con sigo mismos.
2. Esfera de Objetos.

   Nota:

   • Manejo de cosas materiales:   Manipulación.   Funcionamiento.   Reparación.   Mantenimiento.     
3. Esfera de la Información.

   Nota:

   • Aplicación de los conocimientos:   Almacenamiento.   Aplicación.   Análisis.   Decisión.   Creación.     
4. Esfera de Asociaciones y Alianzas.

   Nota:

   • Son los contratos interpersonales entre el ocupante del puesto y otras personas o grupos. 
5. Esfera de Filosofía.

   Nota:

   • Aquí se encuentran todos los valores que forman la ideología personal.
6. Planeación y Control.

   Nota:

   • En esta esfera se ubican las actividades que ayudaran a prever el logro de una misión o meta. Los problemas que pueden presentarse y las alternativas para solucionarlos.