4984633
47 PROCESSOS deGERENCIAMENTO
DEPROJETO
- INICIAÇÃO
- PLANEJAMENTO
- EXECUÇÃO
- MONITORAMENTO e CONTROLE
- ENCERRAMENTO
- 4.6 ENCERRAR O
PROJETO OU A FASE
- 12.4 ENCERRAR AS
AQUISIÇÕES
- 12.4 ENCERRAR AS
AQUISIÇÕES
- 4.6 ENCERRAR O
PROJETO OU A FASE
- 4.4 MONITORAR E CONTROLAR O
TRABALHO DO PROJETO
- 5.5 VALIDAR O ESCOPO
- 5.6 CONTROLAR O ESCOPO
- 5.6 CONTROLAR O ESCOPO
- 6.7 CONTROLAR O
CRONOGRAMA
- 4.5 REALIZAR O CONTROLE
INTEGRADO DE MUDANÇAS
- 7.4 CONTROLAR OS
CUSTOS
- 8.3 CONTROLAR A
QUALIDADE
- 10.3 CONTROLAR AS
COMUNICAÇÕES
- 11.6 CONTROLAR OS RISCOS
- 12.3 CONTROLAR AS
AQUISIÇÕES
- 13.4 CONTROLAR O
ENGLOBAMENTO DAS PARTES
INTERESSADAS
- 5.5 VALIDAR O ESCOPO
- ENCERRAMENTO
- 4.3 ORIENTAR E GERENCIAR O
TRABALHO DO PROJETO
- 8.2 REALIZAR A
GARANTIA DA
QUALIDADE
- 9.2 MOBILIZAR A
EQUIPE DO PROJETO
- 9.3 DESENVOLVER A
EQUIPE DO PROJETO
- 9.4 GERENCIAR A EQUIPE
DO PROJETO
- 9.4 GERENCIAR A EQUIPE
DO PROJETO
- 9.3 DESENVOLVER A
EQUIPE DO PROJETO
- 10.2 GERENCIAR AS
COMUNICAÇÕES
- 12.2 CONDUZIR AS
AQUISAÇÕES
- 13.3 GERENCIAR O ENGAJAMENTO
DAS PARTES INTERESSADAS
- 8.2 REALIZAR A
GARANTIA DA
QUALIDADE
- MONITORAMENTO e CONTROLE
- 4.2 DESENVOLVER O PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
- 5.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DO
ESCOPO
- 5.2 COLETAR OS REQUISITOS
- 5.3 DEFINIR ESCOPO
- 5.4 CRIAR A ESTRUTURA
ANALÍTICA DE PROJETO
(EAP)
- 5.4 CRIAR A ESTRUTURA
ANALÍTICA DE PROJETO
(EAP)
- 5.3 DEFINIR ESCOPO
- 5.2 COLETAR OS REQUISITOS
- 6.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DO
CRONOGRAMA
- 6.2 DEFINIR
ATIVIDADES
- 6.3 SEQUENCIAR AS
ATIVIDADES
- 6.4 ESTIMAR OS RECURSOS
DAS ATIVIDADES
- 6.5 ESTIMAR AS DURAÇÕES
DAS ATIVIDADES
- 6.6 DESENVOLVER O
CRONOGRAMA
- 6.6 DESENVOLVER O
CRONOGRAMA
- 6.5 ESTIMAR AS DURAÇÕES
DAS ATIVIDADES
- 6.4 ESTIMAR OS RECURSOS
DAS ATIVIDADES
- 6.3 SEQUENCIAR AS
ATIVIDADES
- 6.2 DEFINIR
ATIVIDADES
- 7.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DE
CUSTOS
- 7.2 ESTIMAR OS
CUSTOS
- 7.3 DETERMINAR O
ORÇAMENTO
- 7.3 DETERMINAR O
ORÇAMENTO
- 7.2 ESTIMAR OS
CUSTOS
- 8.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DA
QUALIDADE
- 9.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DOS RH
- 10.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DAS
COMUNICAÇÕES
- 11.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DOS
RISCOS
- 11.2 IDENTIFICAR OS
RISCOS
- 11.3 REALIZAR A
ANÁLISE QUALITATIVA
DOS RISCOS
- 11.4 REALIZAR A
ANÁLISE QUANTITATIVA
DOS RISCOS
- 11.5 PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS RISCOS
- 11.5 PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS RISCOS
- 11.4 REALIZAR A
ANÁLISE QUANTITATIVA
DOS RISCOS
- 11.3 REALIZAR A
ANÁLISE QUALITATIVA
DOS RISCOS
- 11.2 IDENTIFICAR OS
RISCOS
- 12.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DAS
AQUISIÇÕES
- 13.2 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DAS PARTES
INTERESSADAS
- 5.1 PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DO
ESCOPO
- EXECUÇÃO
- 4.1 DESENVOLVER O TERMO
DE ABERTURA DO
PROJETO
- 13.1 IDENTIFICAR AS PARTES
INTERESSADAS
- 13.1 IDENTIFICAR AS PARTES
INTERESSADAS
- PLANEJAMENTO
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