PERFIL DE ALTO DESEMPEÓ

Nota:

• Es un punto de partida para las funciones dentro de una empresa como competitividad y productividad

1. PASOS PARA LA CONSTRUCCION DEL PERFIL DE DESEMPEÑO
   1. Racional

      Nota:

      •  establece un modelo para lograr las expectativas y deseos de los participantes en proceso
      1. 1. Formar parte de un comite
         1. 2. Esclarecer la mision de puesto
            1. 3. Determinacion de los comportamientos de alto desempeño
               1. 4. Establecimiento de estandares
                  1. 5. Determinacion de acciones claves
                     1. 6. Fijar el modelo
   2. Deductiva

      Nota:

      • El perfil se desprende de la observacion controlada o de entrevista o sesiones de grupo
      1. 1. Determinar ocupantes de un puesto
         1. 2. Analizar sus comportamientos
            1. 3. Construir un listado de comportamiento
               1. 4. Someter al juicio de ocupantes
                  1. 5. Observar una muestra de trabajabajores
                     1. 6. Pruebas de habilidades
2. MANTENIMIENTO DEL PERFIL
   1. Se requiere ser actualizado para revisar el perfil de manera periodica
   2. Proponer soluciones en forma personal o grupal a los problemas detectados
   3. Adelantarse a la presentacion para darle solucion anticipada
3. CRITERIOS PARA DISEÑAR REACTIVOS PARA EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
   1. A) Cada uno de los reactivos se incluira un solo comportamiento observado por cualquier persona
   2. B) Estandares o normas
      1. Tiempo
      2. Costo
      3. Calidad
      4. Cantidad
4. VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
   1. Involucrar a los jefes
   2. Lenguaje comun
   3. Los jefes cuentan con criterios comunes
   4. Establecimientos estandares para los trabajadores
   5. Mantenimiento de lenguaje apropiado en la ocupacion
   6. Flexibilidad y mejora constante
   7. Aprovecha la creactividad de los trabajadores
   8. Apoyos a metodos modernos
   9. Detectar fallas estructurales y de comunicacion
5. ESFERAS DE COMPETENCIA
   1. Esfera planeacion y control

      Nota:

      • Actividades tendientes a prever para lograr la mision
   2. Esfera afectos y tenciones

      Nota:

      • Congregar la satisfaccion con el trabajo en si mismo
   3. Esfera filosofia

      Nota:

      • Valores que forman la ideologia personal
   4. Esfera de la informacion
   5. Esfera de afectos y tensiones
   6. Esfera de asociaciones y alianzas
   7. Esfera de objetos