Perfil de alto desempeño

1. • Previsión periódica

   Nota:

   • Con el fin de mantener el sistema actualizado
2. • Supervisión por encargados

   Nota:

   •    ·Supervisión del empleo de los diferentes perfiles en los diferentes puestos   
3. Evaluación de comportamientos

   Nota:

   •    Identificar el comportamiento de los integrantes para ver competitividad   
4. • Proponer soluciones

   Nota:

   •    · Ante las adversidades cotidianas manejar soluciones personales y/o grupales   

1. • Generan ventajas competitivas
2. • Tienen miembros interdependientes
3. • Existe un apoyo conjunto entre líderes y miembros
4. • Alto nivel de confianza
5. • Habilitan mecanismos de estructura y recompensa

   Nota:

   •    ·Así evitando un deseo interpersonal por su lugar dentro de la empresa   
6. • Involucra la cultura
7. • Genera rentabilidad
8. • Genera productividad

Nota:

•    Se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.   

1. Método racional
   1. - Proceso apriorístico

      Nota:

      •     Es el resultado de las expectativas y deseos de los participantes en el proceso   
   2. - Crea supervisores
   3. - Esclarece la misión del grupo
   4. - Identifica comportamiento de alto desempeño
   5. - Establece estándares
   6. - Establece pasos y técnicas
   7. - Realiza pruebas
2. Método deductivo
   1. - Metodología científica
   2. - Parte de la observación controlada
   3. - Emplea entrevistas
   4. - Identifica el desempeño grupal
3. Pasos
   1. - Definir un objetivo
   2. - Identificar a las personas
   3. - Crea una estructura de trabajo
   4. - Comunica con claridad
   5. - Delegar y da poderes de decisión
   6. - Efectuar planes
   7. - Verificar estrategias
   8. - Verificar estrategias

Nota:

• contiene una breve descripción de un comportamiento observado y bajo un estándar previo se identifica

1. • Compromiso de sus miembros
2. • Compromiso de sus miembros
3. • Mejora constante
4. • Creatividad
5. • Rapidez de respuesta

1. • Involucra a los jefes
2. • Trabajo conjunto jefes-empleados
3. • Estándares para el rendimiento
4. • Aprovecha la creatividad
5. • Permite la especialización de tareas
6. • Existe un deseo de pertenencia a los equipos
7. • Responsabilidad compartida
8. • Fomenta la flexibilidad
9. • Reconoce logros grupales y personales

1. • Competencia laboral

   Nota:

   • desempeño de cada integrante
   1. - Esferas de afectos y tensiones

      Nota:

      • satisfacción con el trabajo y consigo mismo.
   2. - Esfera de objetos

      Nota:

      • manejo de cosas materiales: manipulación, funcionamiento, reparación y mantenimiento.
   3. - Esfera de la información

      Nota:

      • comprende el empleo de los conocimientos: almacenamiento, aplicación, análisis, decisión y creación
   4. - Esfera de asociaciones y alianzas

      Nota:

      • contactos interpersonal entre el ocupante del puesto y otras personas o grupos; contacto directo o indirecto
   5. - Esfera de filosofía
   6. - Esfera de planeación y control