perfil de alto desempeño

Nota:

• CONSTITUYE EL PUNTO DE PARTIDA PARA MUCHAS DE LAS FUNCIONES IMPORTANTES DE LAS EMPRESAS EN BÚSQUEDA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.  

1. RACIONAL

   Nota:

   • EN ESTE SE DEBERA ESTABLECER UN MODELO PARA LOGRAR LAS EXPECTATIVAS Y LOS DESEOS DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO.
   1. COMITÉ INTEGRADO POR LOS MEJORES OCUPANTES DEL PUESTO
   2. ESCLARECER MISIÓN DEL PUESTO
   3. DETERMINACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS DE ALTO DESEMPEÑO
   4. ESTABLECER OBJETIVOS POR CUMPLIR
   5. FIJAR UN MODELO

      Nota:

      • CREAR UN LISTADO DONDE SE INDIQUE LAS ACCIONES CLAVES QUE PERTENECEN A UN EMPLEADO DE ALTO DESEMPEÑO
2. RACIONAL

   Nota:

   • ESTE PROCESO SE BASA EN LA OBSERVACION CONTROLADA DE ENTREVISTAS O SESIONES DE GRUPO
   1. DETERMINAR A OCUPANTES DE ALTO DESEMPEÑO
   2. ANALIZAR COMPORTAMIENTOS MEDIANTE OBSERVACIONES CONTROLADAS
   3. OBSERVAR UNA MUESTRA DE TRABAJADORES
   4. PRUEBAS DE HABILIDADES DE PERSONAL

1. PREVISION DE MANERA PERIODICA PARA MANTENERSE ACTUALIZADO
2. REVISAR PERIÓDICAMENTE LOS PERFILES CORRESPONDIENTES
3. PROPONER SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS

1. INVOLUCRA A LOS JEFES
2. ESTABLECER ESTANDARES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES
3. APROVECHA LA CREATIVIDAD DE LOS TRABAJADORES

1. AFECTOS Y TENSIONES
2. ESFERA DE OBJETOS
3. ESFERA DE LA INFORMACIÓN
4. DE LAS ASOCIACIONES Y ALIANZAS
5. ESFERA DE LA FILOSOFÍA
6. ESFERA DE LA PLANEACION Y CONTROL