Seis sombreros para pensar

Proceso de toma de decisiones
1. Sombrero Blanco
  1. Neutralidad = Información Pura
    1. Se encarga de=
      1. abarca todos los hechos y cifras comprobables
  2. Informa sobre=
    1. El mundo
    2. Es neutro
    3. Es objetivo
  3. el sombrero que más habilidad exige
    1. porque
      1. separar los hechos objetivos de las derivaciones subjetivas que suelen llevar aparejadas
  4. En una reunion
    1. suele utilizarse al inicio
      1. como telón de fondo para el ejercicio de pensar que viene y, a lo largo de la reunión
        , vuelve a acudirse a él para definir la información necesaria que hace falta
2. Sombrero rojo
  1. centra en los aspectos no racionales del pensamiento
  2. expresa= elementos irracionales
    1. emociones
    2. sentimientos
    3. intuiciones
  3. aspectos irracionales que se hacen visibles para enriquecer el mapa de pensamiento
    1. sirve para decidir una ruta en el mapa
  4. no sirve para realizar negocios
  5. Se basa en intuiciones y corazonadas
Los sombreros se preocupan por lo que esta por venir, no por lo que ya ocurrió
1. Sombrero amarillo
  1. Simbologia con el sol
    1. OPTIMISMO
      1. un esfuerzo consciente por encontrar una base lógica que apoye y refuerze
      2. se benefician de las ideas
  2. Grandes sorpresas
  3. Suma de
    1. curiosidad, placer , avaricia y deseo
      1. hacer que las cosas ocurran
        Disposición a avanzar con esperanza positiva
Sombreo negro
1. el pensamiento de la prevención y la cautela
  1. anticipa el futuro
    1. Planifica una idea
      1. diseña estrategias
        en una presentacion
        mantener la disciplina que exige una reunion y a cumplir las reglas de esta
2. Evita cosas que no encajan en el individuo
3. aleja lo ilegal
4. Evita malgastar dinero, tiempo y energía
5. Exige rezones que se sostengan por si mismas

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Seis sombreros para pensar

Descripción

Resumen del Recurso

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