Mapa ARH

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Papel fundamental
1. Responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.
  1. Contribución de la psicología en el área ARH
    1. • Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
      1. Factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
        • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo.
        (Galeano, 2011)
Tratan temas como
1. Selección de personal
2. procesos administrativos y laborales
3. Contratación
4. Bienestar social
Teoría X y Y Douglas McGregor
1. TEORÍA X • La motivación principal del hombre son los motivos económicos. • El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización. • Los objetivos individuales se oponen a los de la organización. • Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo. • El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
2. TEORÍA Y • El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar. • Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse. • Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. • No se deben dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como sus emociones. • La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas.
  1. Fuente: (Silva, 2013)
Importancia de administrar RRHH
1. Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
  1. • Reclutar y seleccionar empleados.
  2. Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
  3. Capacitar y entrenar.
  4. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
2. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
3. Controlar la higiene y seguridad del empleado.
4. Despedir empleados.
Empresa
1. Grupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc.
  1. Tipos de recursos
    1. Recursos Humanos: son los trabajadores o empleados.
    2. Recursos Materiales: son los bienes perceptibles como materias primas, edificios, maquinaria.
    3. Recursos Tecnológicos: herramientas utilizadas para la recolección de información.
    4. Recursos Financieros: es el capital económico de la empresa.
2. Recursos en la empresa
  Nota:
  - Los recursos humanos son más importantes que los otros, pueden enriquecer e incrementar el uso y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no ocurre al contrario.
  1. Recursos físicos o materiales
  2. Recursos Financieros
  3. Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
  4. Recursos técnicos
  5. Recursos humanos
  6. Funciones del área de talento humano
    1. • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización.
    2. • Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
    3. Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes.
    4. • Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.
    5. • Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
1. • Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma.
2. • Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
3. Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad.
4. Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.

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