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Descripción
Mapa Mental por lintarami08, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lintarami08
hace más de 8 años
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Planeación
estratégica:
objetivos
- a donde se dirigen nuestras acciones
- Objetivo organizacional: Asignar
responsabilidades Planificar acciones
Orientar procesos Medir resultados
- Se caracterizan por Indican acciones a lograr y por lo
tanto comienzan con un verbo en infinitivo. Son
enunciados escritos sobre resultados que se pretende
alcanzar en un periodo determinado; se expresan como
resultados finales y no como tareas. Representan los
fines hacia los cuales está encaminada la actividad de
una empresa, los puntos finales de la planeación, ya
sea que se establezcan en términos generales o
específicos. Tienen jerarquías y también forman una
red de resultados y eventos deseados. Si no están
interconectados y sustentados mutuamente, la gente
seguirá caminos que pueden parecer buenos para su
propia función, pero que pueden afectar a la
organización como un todo.
- Se caracterizan por Indican acciones a lograr y por lo
tanto comienzan con un verbo en infinitivo. Son
enunciados escritos sobre resultados que se pretende
alcanzar en un periodo determinado; se expresan como
resultados finales y no como tareas. Representan los
fines hacia los cuales está encaminada la actividad de
una empresa, los puntos finales de la planeación, ya
sea que se establezcan en términos generales o
específicos. Tienen jerarquías y también forman una
red de resultados y eventos deseados. Si no están
interconectados y sustentados mutuamente, la gente
seguirá caminos que pueden parecer buenos para su
propia función, pero que pueden afectar a la
organización como un todo.
- Objetivo organizacional: Asignar
responsabilidades Planificar acciones
Orientar procesos Medir resultados
- Clasificación
- Estratégicos financieros
- Tiempo: A largo, mediano y corto plazo
- Áreas: Mercadotecnia, producción y
recursos humanos
- Estratégicos financieros
- Gerencia por objetivos
- Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización,
Objetivos específicos para cada colaborador, Toma de decisiones
participativa, Periodo de tiempo explícito La evaluación de desempeño y
provisión de retroalimentación
- Objetivos inteligentes: Smart, Específico, Medible, Factible,
Realista, Especificado en el tiempo
- Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización,
Objetivos específicos para cada colaborador, Toma de decisiones
participativa, Periodo de tiempo explícito La evaluación de desempeño y
provisión de retroalimentación
- Herramientas
- Dirección estratégica: Matriz Space
- Establecer Objetivos,
Matriz FODA, BCG Y
McKINSEY-GE
- selección y Reducción de Objetivos: Matriz QSPM y SAATY
- Dirección estratégica: Matriz Space
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