Naturaleza del liderazgo

Nota:

• Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización. 

Nota:

• Individuo que puede ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización. 

1. Poder legítimo

   Nota:

   • Es la autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización. 
2. Poder de recompensa

   Nota:

   • Capacidad de un gerente para conceder o denegar premios tangibles e intangibles. 
3. Poder coercitivo

   Nota:

   • Capacidad de un gerente para castigar a otros. 
4. Poder experto

   Nota:

   • Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder. 
5. Poder de referencia

   Nota:

   • Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados. 

Nota:

• Ampliamente de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades en la toma de decisiones de los empleados. 

Nota:

• Se centra en identificar las características personales que dan lugar a un liderazgo eficaz. 

1. Inteligencia

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes a comprender asuntos complicados y a resolver problemas. 
2. Cocimientos e inteligencia

   Nota:

   • Ayudan a los gerentes a tomar buenas decisiones y descubrir formas de mejorar la eficacia y la eficiencia. 
3. Dominio

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes en sus subordinados para alcanzar las metas organizacionales. 
4. Confianza en sí mismo

   Nota:

   • Contribuye a que los gerentes influyan con eficacia en sus subordinados y que persistan cuando enfrentan obstáculos o dificultades. 
5. Energía alta

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes a entender las múltiples demandas que enfrentan. 
6. Tolerante al estrés

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes a enfrentar la incertidumbre y a tomar decisiones difíciles. 
7. Integridad y honestidad

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes a comportase con ética y a ganarse la confianza de sus subordinados. 
8. Madurez

   Nota:

   • Ayuda a los gerentes a no actuar de forma egoísta, a controlar sus emociones y, en caso de cometer un error, a reconocerlo. 

1. Consideración

   Nota:

   • Conducta que indica que un gerente confía, respeta y se interesa en sus subordinados. 
2. Estructura de inicio

   Nota:

   • Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización de eficiente y eficaz. 

1. Estilo de lider
   1. Orientado a las relaciones

      Nota:

      • Líder suya principal preocupación es la de tener buenas relaciones con sus subordinados y serles agradable. 
   2. Orientado a las tareas

      Nota:

      • Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel. 
2. Características situacionales
   1. Relaciones líderes- miembros

      Nota:

      • En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su lider: es una determinante de cuán favorable es la situación para ser dirigida. 
   2. Estructura de las tareas

      Nota:

      • En qué medidas las tareas por realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué deben hacer y cómo deben hacerlo; es un determinante de cuán favorable es la situación  para ser dirigida. 
   3. Poder del puesto

Nota:

• Modelo del liderazgo de la contingencia que propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que éstos desean, premiándolos si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y aclarándoles las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo. 

Nota:

• Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de una influencia de un lider y vuelve innecesario rl liderazgo. 

Nota:

• Liderazgo que logra que los subordinados estén conscientes de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización y conscientes de sus propias necesidades de crecimiento personal, y que motiva a los subordinados a trabajar en beneficio de la organización.