LA GERENCIA, TAREAS RESPONSABILIDADES Y PRACTICAS (PETER DRUKER) RSC

REZPONZABILIDAD DE LA INFLUENCIA
1. EMPRESA RESPONSABEL INFLUENCIA
  1. VOLUNTARIA
  2. INVOLUNTARIA
2. DEBE MINIMIZAR LA INFLUENCIA
  1. CUANTO MENOR SON LAS INFLUENCIAS GENERADAS POR EL DESARROLLO DE LA MISIÓN, MAYOR ES EL NIVEL DE RSC
  2. MAYOR ACEPTACION CIUDADANO O VECINO
3. LAS INFLUENCIAS SIEMPRE SON NOCIVAS, IMPLICAN COSTO O AMENAZA
EL ALTO PRECIO DEL DESCUIDO
ANTICIPACION DE LAS INFLUENCIAS
1. TAREAS ADMINISTRACIÓN
  1. IDENTIFICAR INFLUENCIAS
  2. ANTICIPAR INFLUENCIAS
ESTIMACION DE LA TECNOLOGIA O SUPERVISIÓN DE LA TECNOLOGÍA
1. INFLUENCIAS
  1. SOCIAL
  2. CONOMICO
2. DIFICULTAD EN LA ESTIMACIÓN DE LA INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA
3. DIFICULTAD PARA PREDECIR QUE TECNOLIGÍA SERÁ PREPONDERANTE Y EJERCERÁ INFLUENCIA Y CUAL SERÁ DESCARTADA
4. SUPERVISAR LA TECNOLIGÍA
  1. INFLUENCIAS BENEFICAS
  2. INFLUENCIAS PERJUDICIALES
COMO TRATAR LAS INFLUENCIAS
1. INFLUENCIAS EN SI MISMAS PROPOSITO
2. INFLUENCIAS NO SON EN SI MISMAS PROPOSITO
  1. ELIMINARLAS
    1. ELIMINAR LA CAUSA
    2. CONVERTIRLAS EN OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
      1. EJM DOW CHEMICAL
  2. MINIMIZARLAS
CUANDO SE REQUIERE REGULACIÓN
1. De lo contrario se convertirá en una desventaja competitíva
2. Acción pública - Regulación
  1. Cuando todos los miembros de la industria aceptan la misma regla para eliminar la influencia
3. La aceptación de no regulación es una IRRESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
  1. EJM: Ind. Farrmacéutica Norteamericana años 50
LOS COMPROMISOS
1. ADMINISTRACIÓN
  1. Tomar Acciones en contra de las influencias
  2. Buscar equilibrios de relación costo beneficio
  3. Anticiparse a la influencia
LAS INFLUENCIAS COMO RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
1. Compromisos de la Administración
2. Diseño regulación apropiado con el equilibrio optimo de compromisos
3. Discusión publica del problema y la promoción de la mejor solución reguladora
LOS PROBLEMAS SOCIALES COMO OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
1. Función de las instituciones satisfacer necesidades sociales
  1. Convirtiendo la resolucion del problema en oportunidades empresariales
2. INNOVACIÓN NO SE RELACIONA EXCLUSIVAMENTE CON TECNOLOIGÍA
  1. Procesos
  2. Ideas
    1. Ejm: Figura del agente agrario
    2. Ejm: Diseño de Olivetti
3. Administración organizada para innovar en la solución de problemas sociales, convirtiéndolos en oportunidades lucrativas
ENFERMEDADES DEGENERATIVAS DE LA SOCIEDAD
1. La salud de la empresa
  1. Empresa que toma acciones ante los problemas.
2. Sociedad Sana
  1. Empresa dinamica y exitosa
3. Hasta que punto la empresa debe intervenir en los problemas de la sociedad
LIMITES DE LA RSE
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
  1. Conoser los objetivos de las ereas fundamentales
    1. Metas para el logro de la misión
    2. Si los objetivos del area son amenazados corre riesgo la empresa en general
  2. Conoser la rentabilidad minima de la empresa
    1. Impuesta por los riesgos de la empresa y por sus compromisos en el futuro
  3. Explicar sus decisiones a otros (Politicos, el público y los medios)
  4. Cambiar el argumento basico de la funcion de ganancia
  5. No se puede asumir ninguna tarea en RSC ignorando el desempeño economico
  6. La capacidad de desempeño de la institucion prima sobre los objetivos de RSC
2. LOS LIMITES DE LA COMPETENCIA
  1. TODA EMPRESA DEBE ADQUIRIR LA COMPETENCIA NECESARIA PARA EL MANEJO DE SU INFLUENCIA
  2. EMPRESA DEBE ABSTENERSE DE AFRONTAR TAREAS QUE NO CONCUERDAN CON SU SISTEMA DE VALORES
  3. LA EMPRESA ES INCOMPETENTE EN TODO LO QUE NO SE PUEDA MEDIR , ES DECIR EN LO INTANGIBLE. LA FORTALEZA DE LA EMPRESA ESTA DADA POR TODO LO QUE SE PUEDA MEDIR
  4. NA RSC LA EMPRESA DEBE PREGUNTARSE QUE PARTE DE LA TAREA, CONCUERDA CON LAS COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
3. LIMITES DE LA AUTORIDAD
  1. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
    1. Quien reclama autoridad asume resónsabiliddad
    2. Quen asume responsabilidad, en el mismo acto reclama autoridad
      1. Determinar si la autoridad implisita en la responsabilidad es legitima, si no, es usurpacion e irresponsabiliad
      2. Milton Fridman: La empresa debe atenerse a su propia area de actividad (Esfera Económica) esto no implica negar la responzabilidad.
  2. Linea de Nader: RSC Ilimitada - Entregarian el poder absoluto a la empresa (Despotismo o Totalitarismo) Ejm Dupont en Delawer.
  3. NO corresponde a la empresa sustituir las tareas del gobierno y tampoco debe utilizar su poder economico para imponer su valores
4. CUANDODECIR NO
  1. Cuando se usurpa la autoridad
  2. Si se compromete o disminuye la capacidad de rendiniento económico de la empresa
  3. Cuando asumir la RSC implica ejerser una autoridad ilegitima
5. Filosofía Kyosei: KAKU
  1. 1. Empresa asegura rentabilidad y posición de mercado adecuada.
  2. 2. Los Empleados y la dirección cooperan para el éxito empresarial
  3. 3. La cooperación se extiende mas allá de la empresa (Clientes, Comunidades, Competidores)
  4. 4. Las empresas rompen fronteras y colaboran en solucionar desequilibrios globales.
  5. 5. Urgen a los gobiernos nacionales a participar en la tarea.

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Resumen del Recurso

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	Creado por Juan Marcelo Ramírez Estrada hace más de 8 años