Joint venture 2

Nota:

• http://WWW.ELMUNDO.COM.VE www.abc.es/ 

1. Los recursos son materias prima el capital, tecnología, conocimiento del mercado, recursos humanos, ventas.
   1. JOINT VENTURE DOFA : DEBILIDADES : ESFUERZO EN LA SELECCIÒN DEL SOCIO,MONTAJE JURÌDICO DIFÌCIL, NESECIDAD DE INVERSIÒN, DIFICULTAD PARA VALORAR LOS ACTIVOS APORTADOS,

      Nota:

      • fernando-amaro.com 
      1. AMENAZAS; RIESGO DE CONFLICTO INTERESES, DEPENDENCIA DEL SOCIO PARA DECISIONES IMPORTANTES, FIJACIÒN DE PRECIOS TRANSFERENCIAS .
         1. FORTALEZAS; COMPLEMENTARIEDAD DE TAREAS, CONOCIMIENTO DEL MERCADO DEL SOCIO LOCAL , COMPARTIR RIESGOS DE INVERSIONES,PRESENCIA EN EL MERCADO , IMAGEN LOCAL E INTERNACIONAL, SIMULTÀNEAMENTE.
            1. OPORTUNIDADES; ACEPTACIÒN POR LAS AUCTORIDADES LOCALES, APROVECHAR PROGRAMAS DE APOYO, APROVECHAR FINANCIAMIENTO PRESENTE, FLEXIBILIDAD EN LAS APORTACIONES
2. Socios siguen operando independiente mente sin importar ( unión de empresas)
   1. Socio local: capital extranjero, financiamiento extranjero, tecnologías y marcas extranjeras, mercados de exportación, Canales de distribución, Experiencia de Manasmengt
   2. Contrato: Sociedad comercial crea una unión transitoria de empresas como una entidad ( COMERCIAL)
      1. Caracteristicas; Unión de conocimiento/ actitudes / recursos/ que comparten las ganancias y riesgos
         1. antecedentes; Propòsito general - contrato, Identificaciòn partes, Organizacciòn joint venture,Identificacciòn partes,Designaciòn de funciones
   3. Elementos esenciales de un joint venture; Un negocio determinado o único, El derecho de un capital mutuo o el derecho de opinar en la administración
      1. Elementos; Contrato expreso o implìcito entre las partes, Un derecho sobre propiedad en comun Derecho a participar en las utilidades
         1. Actividades permanentes y Actividades determinadas ( exportaciòn de productos,otorgamiento de licencias, Inversiòn directa)

            Nota:

            • http://www.derechocomercial.edu.uy 
   4. Empresas : Cervecera S.A.S, Postobon , Cerveseria S.A. de Chile( unión empresarial) conocimientos, actitudes,recursos
      1. Sony - ( Gestión del proceso de producción) - Ericsson; daño/ Problema ( joint venture)
         1. Empresas; Hisun - Pfizer ( Aucto suficiencia en el proyecto) GAS Y ENERGIA
            1. Formación de un Joint Venture; A. Identificación de objetivos, B. Selección del socio venturista, C. Intercambio de información confidencial, D. Preparación de una carta de intención, E. Elección de la forma del negocio, F. Identificación de los problemas entre socios. G. Redacción del convenio de Joint Venture .
               1. Esquema de formación de un Joint Venture tiene los siguientes pasos; A. Contactos, conversaciones , negociaciones. B. Protocolo de intención, C. Acuerdo base. D. Contratos satélites (formación de empresa, acuerdos de accionistas).

                  Nota:

                  • COLAIACOVO, y otros, Joint ventures, p. 123
3. Motivos para formular una Joint Venture; Necesidad, Conveniencia,Obligación o política empresarial.

Nota:

• Personas Jurìdicas y sociedades mercantiles  (pp 273-308). Derecho Internacional Privado. Vol. II 6a, Granada:comares.