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Administración y Gestión Estratégica
Descripción
Administración y Gestión Estratégica -Fundamentos Gestión Estratégica - CV Udes
Sin etiquetas
fundamentos
gestión
estrategica
cvudes
Mapa Mental por
Martha Lucia Pe
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Martha Lucia Pe
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
Administración y Gestión Estratégica
Planeación Estratégica
Estrategas: Fijan objetivos y políticas en la Organización.
Se orienta hacia la meta
Determinación e Identificación de Metas
Tipos de Planes dentro de una Organización
Unidad
Dirección y Administración
Consiste en el análisis, decisiones y acciones para crear y sostener ventajas competitivas.
Pensamiento Social
Cooperación
Pensamiento Sistémico
Efectividad: Aprendizaje a partir de los errores y aciertos como Organización.
Propósito: Mejora Contínua
Funcionales
Regionales
DeGrupo
De la Organización
Formulación Estratégica, Investigación y Análisis
Diagnóstico y Selección de Estrategia
Desarrollo y realización del Plan Estratégico
Estudiar Medio Ambiente
Realizar Auditoria
Controlar el Pan Estratégico
Establecer Objetivos
Pronosticar Futuro
Establecer Requerimientos de Recursos
Desarrollar Estados Proforma
Motivación, Liderazgo, Comunicación, Organización.
Ejecución de la Estrategia
Entornos de las Organizaciones
Factores, fuerzas o situaciones que afectan o modifican las organizaciones
MACROENTORNO
Generales
Tecnológicos, económicos, sociales, internacionales, políticos y legales, medio ambientales.
Específicos
MICROENTORNOS
Proveedores, mercados, competidores, gobierno, comunidad, clientes, comunidad.
Externo
Interno
Establece Fortalezas y Debilidades de la Organización
Identificación de las áreas funcionales de la empresa.
Gerencia, Ventas, Servicios, Área financiera, Producción, Mercadeo, Investigación, Desarrollo tecnológico.
Cadena de Valor
Michael Porter
Creación, venta y transferencia, servicio después de la venta.
Actividades Primarias
Logística interior y exterior, operaciones, marketing y ventas.
Actividades de Apoyo
Adquisición, Desarrollo de Tecnología, Administración General, Administración Recursos Humanos.
Matriz de Evaluación
Recurso Humano
Proceso Administrativo
Área Comercial
Capacidad Financiera
Capacidad Técnica o tecnológica
Formulación de Estrategias
Asignación de Recursos
Análisis de Factores
Medición de Resultados
Corrección
Retroalimentación
Indicadores de Gestión, Evaluación y mejoramiento para posicionar la Organización.
Analizados los Factores Externos e Internos
Control Diagnóstico Estratégico: Matriz DOFA
Etapas
Definir el propósito, determinar la ventaja, fijar límites, elegir áreas prioritarias, elaborar un presupuesto
Alianzas y asociaciones estratégicas para fortalecer competitividad mercados.
Formulación
Control de Estrategia
Instrumentación
Toma de Desiciones
Análisis de la Situación
Aplicación e Implementación de Acciones
Implementación de la Estrategia
Determina Objetivos y Políticas que conlleven a ejecutar la estrategia.
Recursos multimedia adjuntos
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