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Descripción
Mapa Mental por David Triana, actualizado hace más de 1 año
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Creado por David Triana
hace alrededor de 8 años
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Proyectos "llave en mano"
- Empresas especializadas en
- diseño, construccion y arranque de plantas
son comunes en algunas industrias
- El contratista
- Entrega detalles cliente extranjero
- Capacita el personal
operativo
- Entrega llave d planta a cliente
extranjero para funcionamiento
- Ventajas
- Ganancia de
rendimientos activos
apartir de un activo
- Estrategia util cuando
el pais anfitrion tiene
regulaciones
- beneficia a paises con
poca tecnologia
- beneficia a paises con
poca tecnologia
- Estrategia util cuando
el pais anfitrion tiene
regulaciones
- Ganancia de
rendimientos activos
apartir de un activo
- Desventajas
- El extranjero no tendra
negocio largo plazo
- crear
competencia
- crear
competencia
- El extranjero no tendra
negocio largo plazo
- Ventajas
- Entrega llave d planta a cliente
extranjero para funcionamiento
- Capacita el personal
operativo
- Entrega detalles cliente extranjero
- El contratista
- diseño, construccion y arranque de plantas
son comunes en algunas industrias
- Licenciamiento
- El licenciante
- consede derechos de un bien intangible
- Periodo especifico
- Licenciatario
- Otorga regalia al licenciante
- Incluye
- *Patentes
*invenciones
*formulas
*procesos
*diseños
*derechos autor
*marca registrada
- Ventajas
- La empresa no
asume costos
ni riesgos en el
extranjero
- Bajo costo en el
extrajero
- Bajo costo en el
extrajero
- La empresa no
asume costos
ni riesgos en el
extranjero
- Desventajas
- No consede control
de
- *Fabricacion
*marketing
*estrategia
- *Fabricacion
*marketing
*estrategia
- No consede control
de
- *Patentes
*invenciones
*formulas
*procesos
*diseños
*derechos autor
*marca registrada
- Incluye
- Otorga regalia al licenciante
- Licenciatario
- Periodo especifico
- consede derechos de un bien intangible
- Franquiciamiento
- Parecido al licenciamiento pero
- El franquiciatario
- Pone reglas estrictas para manejar el
negocio
- Franquiciante
- asiste en el manejo del
negocio
- Recibe
regalias
- Ventajas
- Operacion
rentable
- No tiene riesgos
como el
licenciamiento
- No tiene riesgos
como el
licenciamiento
- Operacion
rentable
- Desventajas
- control de
calidad
- control de
calidad
- Ventajas
- Recibe
regalias
- asiste en el manejo del
negocio
- Franquiciante
- Pone reglas estrictas para manejar el
negocio
- El franquiciatario
- Joint ventures
- crea empresa conjunta con dos o mas
empresas
- Ventajas
- conocimientos de
la otra empresa
- comparte
costos
- Factibilidad
- Factibilidad
- comparte
costos
- conocimientos de
la otra empresa
- Desventajas
- ceder control
de tecnologia
- poco
entendimiento
entre empresas
- poco
entendimiento
entre empresas
- ceder control
de tecnologia
- Ventajas
- Subsidiarias poder absoluto
- La empresa posee el 100% del
capital
- Ventajas
- Competencia
tecnologica metodo de
entrada
- control sobre
operaciones
- Economias de
localizacion
- Economias de
localizacion
- control sobre
operaciones
- Competencia
tecnologica metodo de
entrada
- Desventajas
- Costoso
- Riesgos
- Riesgos
- Costoso
- Ventajas
- COMPETENCIAS BASICAS Y FORMA DE
ENTRADA
- Depende el fuerte de la empresa
- Conocimiento tecnologico
- Conocimiento
administrativo
- Metodo elegido franquicia
- Metodo elegido franquicia
- Metodo elegido subsidiarias
- Conocimiento
administrativo
- Conocimiento tecnologico
- Presiones para reducir los costos y la
forma de entrada
- Preferiblemente empresas subsidiarias poder absoluto
- Preferiblemente empresas subsidiarias poder absoluto
- Depende el fuerte de la empresa
- La empresa posee el 100% del
capital
- crea empresa conjunta con dos o mas
empresas
- Parecido al licenciamiento pero
- El licenciante
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