5575737
Descripción
Mapa Mental por Gustavo gamboa velasquez, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Gustavo gamboa velasquez
hace más de 8 años
|
|
Pauta
metodológica
- Análisis de involucrados
- Identificar los grupos y organizaciones
que pudieran estar directa o
indirectamente relacionados con el
problema
- Identificar los involucrados
- conocer qué actor se movilizará con
relación al proyecto, no sólo debe
tenerse en cuenta la posición actual, sino
que debe también considerarse la futura
- conocer qué actor se movilizará con
relación al proyecto, no sólo debe
tenerse en cuenta la posición actual, sino
que debe también considerarse la futura
- Clasificar los involucrados
- Implica agrupar a los involucrados
(stakeholders) de acuerdo a ciertas
características
- Implica agrupar a los involucrados
(stakeholders) de acuerdo a ciertas
características
- Identificar los grupos y organizaciones
que pudieran estar directa o
indirectamente relacionados con el
problema
- Análisis del problema
- Hacer una buena
identificación del
problema es
determinante para un
buen resultado de un
proyecto,
- Hacer una buena
identificación del
problema es
determinante para un
buen resultado de un
proyecto,
- estructura que busca finalmente
comunicar e integrar los
elementos esenciales sobre un
proyecto o programa.
- Definir el problema central
- Analizar e identificar lo que se
considere como problemas
principales de la situación analizada
- Analizar e identificar lo que se
considere como problemas
principales de la situación analizada
- Graficar el árbol de efectos
- definir los efectos más
importantes del problema en
cuestión,
- definir los efectos más
importantes del problema en
cuestión,
- Graficar el árbol de causas
- A partir del problema central, hacia abajo,
se identifican y se sigue la pista a todas
las causas que pueden originar el
problema
- A partir del problema central, hacia abajo,
se identifican y se sigue la pista a todas
las causas que pueden originar el
problema
- Graficar el árbol de problemas
- identificado las causas y
efectos del problema central, el
paso siguiente es integrarlas en
un sólo cuadro
- identificado las causas y
efectos del problema central, el
paso siguiente es integrarlas en
un sólo cuadro
- Análisis de objetivos
- Graficar el árbol de medios y fines
- Cambiar todas las condiciones
negativas del árbol de problemas a
condiciones positivas que se estime
que son deseadas y viables de ser
alcanzadas
- Cambiar todas las condiciones
negativas del árbol de problemas a
condiciones positivas que se estime
que son deseadas y viables de ser
alcanzadas
- Validar el árbol de medios y fines
- se examinan las relaciones entre
medios y fines establecidos para
garantizar que el esquema de
análisis es válido e íntegro
- se examinan las relaciones entre
medios y fines establecidos para
garantizar que el esquema de
análisis es válido e íntegro
- Graficar el árbol de medios y fines
- Selección de la estrategia óptima
- se deben formular acciones
para solucionar el problema
planteado
- para esto se debe utilizar
- para esto se debe utilizar
- Identificación de
acciones
- en este proceso se definen
acciones concretas tendientes
a materializarlos
- en este proceso se definen
acciones concretas tendientes
a materializarlos
- Postulación de alternativas
- Luego de formular las respectivas
acciones para la solución del
problema, se deben configurar
alternativas viables y pertinentes
- discriminar entre acciones
- Las “Acciones Complementarias”
- Las acciones excluyentes
- Verificar el grado de interdependencia entre
las acciones propuestas
- Analizar su nivel de incidencia en la
solución del problema.
- Verificar la factibilidad
- discriminar entre acciones
- Luego de formular las respectivas
acciones para la solución del
problema, se deben configurar
alternativas viables y pertinentes
- Seleccionar la estrategia
óptima
- Cada alternativa identificada
deberá ser analizada en
diferentes aspectos
- costos
- viabilidad técnica
- costos
- Cada alternativa identificada
deberá ser analizada en
diferentes aspectos
- se deben formular acciones
para solucionar el problema
planteado
- Elaborar la estructura analítica del proyecto
- Con la información
que se recogió para
la selección de la
estrategia óptima se
construye la
Estructura Analítica
del Proyecto
- Con la información
que se recogió para
la selección de la
estrategia óptima se
construye la
Estructura Analítica
del Proyecto
- Resumen narrativo de objetivos y actividades
- sintetiza las actividades del proyecto,
los productos que se entregarán, y los
resultados de corto, mediano y largo
plazo que se esperan lograr en la
población objetivo
- es construir la columna de
resumen narrativo de la MML
- es construir la columna de
resumen narrativo de la MML
- sintetiza las actividades del proyecto,
los productos que se entregarán, y los
resultados de corto, mediano y largo
plazo que se esperan lograr en la
población objetivo
- Redacción de la columna de
objetivos (MML)
- En la definición de los niveles de objetivos
en la MML se debe tener especial cuidado
al pasar de la especificación de los
componentes al propósito del proyecto
- En la definición de los niveles de objetivos
en la MML se debe tener especial cuidado
al pasar de la especificación de los
componentes al propósito del proyecto
- Indicadores
- describen las metas del proyecto
en cada nivel de objetivos: Fin,
Propósito o componente esperado
- Lista de Indicadores
- Lista de Indicadores
- describen las metas del proyecto
en cada nivel de objetivos: Fin,
Propósito o componente esperado
- Medios de verificación
- se deben precisar los métodos y
fuentes de recolección de
información que permitirán evaluar
y monitorear los indicadores y
metas propuestos para observar
el logro de los objetivos de la
intervención
- se deben precisar los métodos y
fuentes de recolección de
información que permitirán evaluar
y monitorear los indicadores y
metas propuestos para observar
el logro de los objetivos de la
intervención
- Supuestos
- es la definición de supuestos en
cada uno de los niveles de
objetivos del proyecto: fin,
propósito, componentes y
actividades
- Lluvia de supuestos
- Es útil iniciar la identificación de
los supuestos con una lluvia de
ideas de todos los factores que
pudiesen ser considerados como
riesgos del proyecto
- Es útil iniciar la identificación de
los supuestos con una lluvia de
ideas de todos los factores que
pudiesen ser considerados como
riesgos del proyecto
- Selección de supuestos
- se seleccionaran solo aquellos
supuestos que sean externos,
importantes y con una probabilidad de
ocurrencia media
- se seleccionaran solo aquellos
supuestos que sean externos,
importantes y con una probabilidad de
ocurrencia media
- Redacción de los supuestos en la MML
- se debe poner especial
atención en la forma como
se redactan los supuestos
en la MML
- se debe poner especial
atención en la forma como
se redactan los supuestos
en la MML
- Lógica vertical de la MML
- es útil examinar los vínculos causales de
abajo hacia arriba de la matriz, con el
propósito de comprobar su validez
vertical
- es útil examinar los vínculos causales de
abajo hacia arriba de la matriz, con el
propósito de comprobar su validez
vertical
- Lluvia de supuestos
- es la definición de supuestos en
cada uno de los niveles de
objetivos del proyecto: fin,
propósito, componentes y
actividades
- Evaluación intermedia (formativa)
- La evaluación intermedia durante la ejecución del proyecto,
centra su atención sobre las metas intermedias permitiendo al
Gerente de Proyecto conocer cómo está progresando la
intervención.
- Análisis de los indicadores de actividades y
componentes
- deberá contarse con información necesaria que permita
comparar la evolución de los indicadores del proyecto (a nivel
de actividades y componentes), con lo que realmente ha
ocurrido
- deberá contarse con información necesaria que permita
comparar la evolución de los indicadores del proyecto (a nivel
de actividades y componentes), con lo que realmente ha
ocurrido
- Monitoreo de los supuestos
- El cumplimiento de los supuestos definidos en
la MML es un determinante fundamental en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
- El cumplimiento de los supuestos definidos en
la MML es un determinante fundamental en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
- Probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto
- a partir de la evaluación del cumplimiento de
las metas a nivel de actividades y
componentes y el análisis de los supuestos
se puede inferir la probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto.
- a partir de la evaluación del cumplimiento de
las metas a nivel de actividades y
componentes y el análisis de los supuestos
se puede inferir la probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto.
- Problemas y
acciones
- Las actividades anteriores deben conducir
a identificar los principales problemas que
han afectado la ejecución y operación del
proyecto y el logro de los objetivos.
- Las actividades anteriores deben conducir
a identificar los principales problemas que
han afectado la ejecución y operación del
proyecto y el logro de los objetivos.
- Análisis de los indicadores de actividades y
componentes
- La evaluación intermedia durante la ejecución del proyecto,
centra su atención sobre las metas intermedias permitiendo al
Gerente de Proyecto conocer cómo está progresando la
intervención.
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.