Identificación, recopilación, analisis y difusión de información.
Mejorar la toma de decisiones.
Identificar y solucionar problemas y oportunidades
Analisis Situacional de la Marca
Conocimiento del consumidor
Nota:
Percepciones distintas cada individuo
Porque el comportamiento del consumidor esta influenciado por las acciones de marketing, por el macroentorno y tambien por el estilo de vida de la persona.
Nuevas Oportunidades
Competencia
Tipos de IM
Identificar Problemas
Solucionar PRoblemas
Proceso de IM
Nota:
Siempre el Mismo
1. Definición del Problema
Nota:
Definir Bien el Proposito
¿Necesidad de Información?
Nota:
Puede estar lista la información.
Puede que no se tenga tiempo o dinero
Costos mayores a Beneficio de IM
Definición del Problema
Fase Previa
Nota:
Conversaciones con equipo
Entrevista Expertos
Datos Secundarios
Definición del Problema
Problema de Decision Administrativa
Problema de IM
Nota:
Forma Correcta de hacerlo:
Planteamiento general
Componentes especificos
Objetivo investigación
2. Enfoque del Problema
Definir Enfoque
Preguntas de IM
Nota:
Planteamiento de los componentes específicos arreglados
Hipotesis
Nota:
Afirmación por comprobar.
Especificación
Información
3. Diseño Investigación
Entender Problemas y Objetivos
Nota:
Objetivo General y especificos, que sean identificables y concretos.
Definir Etapas y Tipos de Investigación
Fases
Identificar Grupo Objetivo
Seleccionar Tipo de Estudio
Exploratorio
Nota:
Nuevas ideas y conocimientos
Flexible, versatil
Adecuada para etapas iniciales
Analisis Preliminar
Fuente de Datos
Concluyente
Nota:
Descriptiva: Describir caracteristicas o funciones
--> Diseño estructurado
Causal: Relaciones causales--> Una o mas variables independientes.
Etapas de definición de cursos de acción.
Entrega info concluyente y toma mas tiempo.
Descriptiva o causal.
Fuente de Datos
Interna
Externa
Primaria
Nota:
Origen: Investigador. (Etapas del proceso)
Proposito: el problema en cuestion
PRoceso: Complejo
Costo: Alto
Tiempo: Largo
Secundaria
Nota:
Ya estan disponibles, fueron reunidos anteriormente y con otro proposito.
PRoposito: OTros Problemas
Proceso: Rapido y Facil
Costo: Bajo
Tiempo: Corto
Limitaciones: Falta de disponbilidad, Pertinencia, Inexactitud, Insuficiencia.
De monitoreo
Nota:
Nos entrega Feedback, podemos identificar problemas u oportunidades potenciales. Sirve para controlar e informar cambios.
Definir tecnicas o procedimientos
de levantamiento
¿Que Técnicas?
Cualitativas
Nota:
No estructurados, buscan profundización.
Exploratorias, Muestras pequeñas.
Foco en la profundidad
Mas economica, mejor forma de ver motivaciones y sentimientos.
Mejora eficiencia de la Cuantitativa.
No son representativos.
Caracteristicas:
No directamente observables - Muestras reducidas - No estructuradas - Explican los hechos no generalizan.
Directa
Focus Group
Nota:
6 a 8 personas
Grup homogeneo
Atmosfera relajada
Moderados con habilidades
Fases: Introducción - Calentamiento - Temas centrales - Final.
Entrevista de Profundidad
Indirecta
Técnicas Proyectivas
Cuantitativas
Nota:
Estructurados, Buscan cuantificar.
Investigaciones concluyentes. Muestras grandes, cuantificar la poblacion en general.
Foco en la extención