Desarrollo Organizacional

Introducción al desarrollo organizacional
1. La organización no es solo un espacio de trabajo es, en sí misma , múltiples organizaciones con diversos sentidos.
  1. El desarrollo organizacional es, sobre todo, una estrategia de cambio.
  2. El DO surge como una necesidad social, derivada de la crisis de 1947.
  3. El desarrollo organizacional es el instrumento por excelencia para Cambio organizacional.
    1. Definiciones de DO
      1. 1994 por cummings y worley
        El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización.
      2. French y Bell 2000
        El DO es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas, dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas.
      3. Chiavenato 2001
        El DO es un esfuerzo a largo plazo que mejora la problemática de renovación organizacional
    2. El máximo reto consiste en propiciar cambios tendientes a desarrollar todas las facultades y potencialidades humanas dentro de la organización.
      1. El cambio planeado se concentra esencialmente en el lado humano de la empresa.
    3. DO es el proceso mediante el cual la organización diagnostica y evalúa las conductas, los valores, las creencias y las actitudes de la gente para enfrentar la resistencia al cambio ; con esto, puede aplicar modificaciones en la cultura organizacional.
      1. Objetivos básicos de DO
        El DO es un proceso para diagnosticar y emprender una acción
        La organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los administradores persiguen metas comunes.
        Tiene el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
2. El origen del desarrollo organizacional se encuentra en los estudios de la conducta y las relaciones humanas
3. Las culturas latinoamericanas tienen aún un largo camino por recorrer en materia de creación y desarrollo organizacional.
Administración del proceso del desarrollo organizacional
1. El diagnóstico organizacional es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa interesada en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas.
  1. El grupo no debe ser mayor de 20 personas , ni incluir más de tres niveles jerárquicos
    1. La visión es aquella idea o conjunto de ideas que hay sobre la organización a futuro.
      1. La estructura se refiere a la forma como las responsabilidades tareas y funciones se distribuyen entre los trabajadores.
      2. Las relaciones se refieren a cómo interactúan todos los niveles del personal y como se toman y comunican las decisiones.
        Los sistemas de apoyo son los sistemas y las actividades que facilitan el trabajo de la organización
  2. La identificación de síntomas es una reunión donde se pide a los componentes del grupo que elaboren una lista de los síntomas de problemas que a su juicio se están produciendo en el funcionamiento de la compañía
    1. Weisboart señala que el diagnóstico también puede ser la concreción del Modelo médico que le indica a su cliente cuan enfermo esta.
      1. Cuatro estados de disposición al cambio : conformidad, negación, confusión y renovación.
        Los componentes básicos de todos los programas del desarrollo organizacional son:
        Diagnóstico
        La necesidad de un cambio puede deberse a un desempeño deficiente, la desaparición de ventajas competitivas, una gerencia confundida o dominada por el pánico y problemas de moral.
        Acción
        Y administración del programa.
        El liderazgo es el elemento clave que reúne a los otros elementos organizacionales.
2. El diagnóstico es el obligado punto de partida de un proceso de planeación .
  1. El proceso de síntesis permite identificar uno o varios problemas

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