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5772065
Parcial 2_g
Descripción
parcial 2 gerencia de proyectos ing
Sin etiquetas
gerencia de proyectos
ingenieria
sistemas de informacion
gerencia de proyectos
2
Mapa Mental por
Junier
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Junier
hace alrededor de 8 años
29
0
0
Resumen del Recurso
Parcial 2_g
G.Calidad
Planificar Calidad es
Identificar requisitos(estandares) de calidad para el proyecto y entregables, y como se demostrar el cumplimiento del mismo
Plan Direccion del Proyecto (EDT)
Linea Base Cronograma
Linea Base Costos
Registro interesados y riesgos
Factores ambientales y Activos para la organizacion
Costo-Calidad y Costo-Beneficio
Diagrama: causa-efecto, pareto, histograma, flujo, dispersion
Estudio comparativo
Experimentos
Reuniones
Plan G. Calidad
Plan Mejoras
Actualizaciones
Verificacion de calidad
Metricas Calidad
Aseguramiento de Calidad es
Auditar la calidad y resultado de mediciones para asegurarse que se usan las normas y operaciones adecuadas
Plan G. Caldiad
Plan Mejoras
Metricas Calidad
Medidas de Control
Documentos proyecto
Diagrama Afinidad
Graficas de proframacion de decisiones
diagrama de arbol
Matriz de priorizacion
Autoridad e control
Analisis de proceso
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los activos, plan y los docuemntos
Controlar Calidad
Se monitorea y registran resultados de actividades de control, para evaluar desempeño y recomendar los cambios
Metricas Calidad
Lista de Verificacion
Solicitudes de cambio aprobadas
Plan de direccion del proyecto
Datos de desempeño
Herramientas basicas de calidad
Muestreo estadistico
Inspeccion
Revision de solicitudes
Medidas de control de calidad
Actualizacione al plan, activos y documentos
Cambios validos
Entregables validos
G.Costos
PLanificar
establece las políticas, los procedimientos para planificar, gestionar, gastos y costos
Plan del proyecto
Acta de constitucion
Factores ambientales
activos de procesos
Juicios de expertos
Tecnicas analiticas
Reuniones
Plan de gestion de costos
Estimar
desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto
Plan de gestion de costos
Plan de recursos humanos
cronograma
linea base de alcanse
activos y factores ambientales
Estimacion analoga, parametrica, ascendente, por valores de 3
Costo-calidad
Software de gestion
Tecnicas grupales
estimacion de costo de actividades
base de estiamciones
Actualizaciones
Determinar
sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes para establecer una línea base de costos autorizada
Plan de gestion de costo
Linea base alcanse
Estimacion de costos y base de estimaciones
Cronograma
Registro de riesgos
Agregacion de costos
Analisis de reservas
Juicios expertos
relaciones historicas
Line base de costos
Requisitos de financiamiento
Acutalizaciones de documentos
Controlar
monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios
Plan de proyecto
Requisitos de financiamiento
datos de desempeño
Gestion de valor ganado
Pronosticos
indice de desempeño del trabajo por completar
software de gestion
Informacion de desempeño del trabajo
Pronostico de costo
Solicitudes de cambbio
Actualizaciones de documentos y activos
G. Adquisicion
Planificar la gestion de adquisicion
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Cerrar adquisiciones
Recursos Humanos
Planificar la gestion de RRHH
se identifican roles y responsabilidades dentro Proyecto, tambien habilidades requeridas
Requisitos de recursos de actividad
Factores ambientales
Activos de procesos
Organigramas y descripciones de puestos
Creacion de relacioens de trabajo
Teoria de la organizacion
Plan de recursos humanos
plan para la direccion del personal
Adquirir equipo de proyecto
confirmar recursos humanos disponibles y formar el equipos necesario para completar las asignaciones
Plan para la direccion del proyecto
Factores ambientales
Activos de los procesos de la organizacio
Asignacion previa
Negociacion
Adquisicion
Equipo Virtuales
Asignaciones del personal del proyecto
Calendario de recursos
Actualizacion al plan del proyecto
Desarrollar equipo de proyecto
mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo
Asignacioens del personal del proyecto
Plan para la direccion del proyecto
Calendario de recursos
Habiliaddes interpersonales
Capacitacion
Desarrollo espiritu equipo
Reglas basicas
Reubicacion
Evaluacion del desempeño del equipo
Actualizaciones a los factores ambientales
Dirigir equipo de proyecto
Dar seguimiento al desemepeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacion, resolver problemas y gestionar cambios
Asignaciones del personal del proyecto
Evaluacion de desempeño
Plan de direccion del proyecto
Activos e informe de desempeño
Observaciones y conversacioens
Evaluacion del desempeño del proyecto
gestion de conflictos
Registro de incidentes
Actualziaciones a los factores ambientales
Actualziaciones a los activos, plan del proyecto
Solicitudes de cambio
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