Scrum

1. Scrum master
   1. Lidera al equipo guiándolo para que cumpla con el objetivo
2. Product owner (PO)
   1. Representante de los accionistas y clientes que usan el software
3. Team
   1. Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta

Nota:

• El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa como plan del proyecto. En esta lista el clienteprioriza los objetivos balanceando el valor que le aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas.  

1. 1. Planificación

   Nota:

   • El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:
   1. 1.1. Selección de requisitos
   2. 1.2. Planificación del Sprint
2. 2. Ejecución
   1. Reunión de Sicronización

      Nota:

      • Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos máximo). Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso adquirido. 
      1. Team

         Nota:

         • En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
         1. ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
         2. ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
         3. ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
      2. Scrum master

         Nota:

         • Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.
         1. Elimina los obstáculos del equipo
         2. Protege al equipo de interrupciones externas
3. 3. Inspección y Adaptación
   1. 3.1. Demostración

      Nota:

      • El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, replanificando el proyecto.
   2. 3.2. Retrospectiva

      Nota:

      • El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir eliminando los obstáculos identificados.