5940907
Descripción
Mapa Mental por jonelvi campos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jonelvi campos
hace casi 8 años
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Elementos y características que
influyen dentro de un ambiente
organizacional.
- ¿Que es el ambiente Organizacional?
- Son las percepciones que el trabajador tiene de las
estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se
refiere al ambiente de trabajo propio de la organización.
Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros
- Son las percepciones que el trabajador tiene de las
estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se
refiere al ambiente de trabajo propio de la organización.
Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros
- Estructura:
- Hace referencia a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de las
organizaciones en cuanto a las relaciones entre los
diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la
posición en el nivel.
- Hace referencia a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de las
organizaciones en cuanto a las relaciones entre los
diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la
posición en el nivel.
- Responsabilidad:
- Este fva ligado a la autonomía en la ejecución de la actividad
encomendada y guarda a su vez, una estrecha relación con
el tipo de supervisión que se ejerza sobre las misiones
dadas a los trabajadores.
- Este fva ligado a la autonomía en la ejecución de la actividad
encomendada y guarda a su vez, una estrecha relación con
el tipo de supervisión que se ejerza sobre las misiones
dadas a los trabajadores.
- Recompensa:
- Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad
desarrollada, constituye el primer incentivo en una relación
laboral. Es importante no olvidar de que a pesar del salario
justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
los humanos “reclamamos” reconocimiento adicional.
- Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad
desarrollada, constituye el primer incentivo en una relación
laboral. Es importante no olvidar de que a pesar del salario
justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
los humanos “reclamamos” reconocimiento adicional.
- Desafío:
- En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos
calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos
ayudarán a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda
organización.
- En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos
calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos
ayudarán a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda
organización.
- Relaciones:
- Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a todo nivel,
el buen trato y la cooperación, con sustento y en base a la
efectividad, productividad, utilidad, y obediencia, todo en límites
precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al estrés,
acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este estilo.
- Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a todo nivel,
el buen trato y la cooperación, con sustento y en base a la
efectividad, productividad, utilidad, y obediencia, todo en límites
precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al estrés,
acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este estilo.
- Cooperación:
- Está relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr objetivos
comunes relacionados a su vez, con los objetivos de la empresa.
- Está relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr objetivos
comunes relacionados a su vez, con los objetivos de la empresa.
- Estándares:
- Un estándar, sabemos, establece un
parámetro o patrón que indica su
alcance o cumplimiento. En la medida
que los estándares sean fijados con
sentido de racionalidad y ante todo de
que puedan ser logrados sin exagerar
los esfuerzos necesarios para ello, los
miembros del grupo percibirán estos,
con sentido de justicia o de equidad.
- Un estándar, sabemos, establece un
parámetro o patrón que indica su
alcance o cumplimiento. En la medida
que los estándares sean fijados con
sentido de racionalidad y ante todo de
que puedan ser logrados sin exagerar
los esfuerzos necesarios para ello, los
miembros del grupo percibirán estos,
con sentido de justicia o de equidad.
- Conflicto:
- El conflicto siempre será generado por las desavenencias
entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien
podrá ser generado por motivos diferentes: relacionados
con el trabajo o bien con lo social y podrá darse entre
trabajadores de un mismo nivel o en la relación con jefes o
superiores.
- El conflicto siempre será generado por las desavenencias
entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien
podrá ser generado por motivos diferentes: relacionados
con el trabajo o bien con lo social y podrá darse entre
trabajadores de un mismo nivel o en la relación con jefes o
superiores.
- Identidad:
- Es el orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro
activo de ella y tener la sensación de estar aportando sus
esfuerzos para lograr los objetivos de la organización.
Vendria siendo un sentido de pertencia.
- Es el orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro
activo de ella y tener la sensación de estar aportando sus
esfuerzos para lograr los objetivos de la organización.
Vendria siendo un sentido de pertencia.
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