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5963356
Análisis situacional
Descripción
Administracion
Sin etiquetas
coach
educación secundaria
Mapa Mental por
Martha Cecilia Arevalo
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Martha Cecilia Arevalo
hace más de 8 años
6
0
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Resumen del Recurso
Análisis situacional
Empresa
Altamente efectivas y competitivas
rezagadas y en peligro de extinsión
Red de relaciones
Individuos
Roles
Recursos
Diagnóstico
Busca
Sucesos
Identificar problemas
Comparaciones
Evaluaciones
Plan de Acción
Objetivos
tácticas de comunicación
Instrumentos
Ruta de Cambio
Aprendizaje organizacional
Perfiles
Directivos
Mandos Medios
Trabajadores
contiene
Diseño de Micromundos
Prioridades
Análisis de tareas y procesos
Creación de conocimientos
Modelo de modernización empresarial
Componentes claves de la empresa
Situación actual de la empresa
Ciclo individual
Ciclo cooperativo
Ciclo de actuación
Ciclo de control
Dinámica de Intervención
Transformación
Estructura
Nota:
hola
Organización
Situación
Eje de actuación
Modelo Mental
distinciones en un sistema
Modelo de acción
Prácticas de interacción
Coach
Ayuda Técnica
Cambio
Brecha
Cambio Organizacional
Resultados Individuales
Redes de gente comprometida
Resultados organizacionales
Aprendizaje Individual
Ciclo básico
Dominio de acción
Conocimiento
Aprender
Aprendizaje Individual
Koffman Modelo OEDI
Etapas
Implementar
Diseñar
Evaluar
Observar
March y Olsen
Obstáculos
Inhiben la acción individual
imposibilitan la acción organizacional
impiden la observación del entorno
impiden el cambio en los modelos mentales
Daniel Kim Modelo OEDI-MMC
Obstáculos
Aprendizaje Restringido por la ausencia
Aprendizaje supersticioso
Aprendizaje ambiguo
Aprendizaje superficial
Aprendizaje fragmentado
Aprendizaje restringido por la organización
Aprendizaje restringido por el rol
Aprendizaje organizacional
Organización orientada al aprendizaje
Raúl Espejo
Identificar el foco dinamizador
Desarrollar disciplinas
dominio personal
modelos mentales
construcción de una visión compartida
aprendizaje en equipo
Pensamiento sistémico
diseño de estructuras eficaces
agudeza y capacidad para superar obstáculos
Gareth Morgan
Comparar
Percibir el entorno
iniciar la acción apropiada
Cuestionar
Recursos multimedia adjuntos
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