LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación
1. Conjunto de técnicas
  1. secuentes
    1. Lograr objetivos
    2. Evitar riesgos
    3. Medir avances
    4. Evitar desviaciones
2. Permite forjar más que aceptar el futuro
3. Principios
  1. Universalidad
    1. El plan debe ser suficiente para toda la organización
  2. Racionalidad
    1. Los planes deben contener objetivos realizables
  3. Precisión
    1. Los planes se deben hacer con la mayor precisión posible
  4. Flexibilidad
    1. Los planes deben dejar un margen para los cambios
  5. Continuidad
    1. Los planes se deben formular teniendo en cuenta el anterior
  6. Unidad
    1. Los planes deben estar coordinados e integrados
  7. Previsión
    1. Cuando los planes se basan en estudios y experiencias pasadas
  8. Consistencia
    1. Los planes deben estar integrados a los demás
  9. Factibilidad
    1. Los planes deben ser realizables
  10. Rentabilidad
    1. Relación favorable entre costos y beneficios
  11. Compromiso
  12. Factor limitante
    1. Detectar factores que limiten el alcance de los objetivos
  13. Inherencia
    1. Unión entre elementos inseparables por su naturaleza
  14. Participación
    1. Participación de las personas relacionadas con el funcionamiento
4. Establece lo que la organización quiere lograr en el futuro
  1. Define la meta de la organización
  2. Define los objetivos de la meta
    1. Refleja cambios
      1. Internos
      2. Entorno
  3. Define las acciones para alcanzar objetivos
5. La administración sin planeación no tiene razón de ser
Administración
1. Proceso
  1. Planear
  2. Organizar
  3. Dirigir
  4. Controlar
    1. Recursos
      1. Lograr objetivos
Organización
1. Ejecución del plan
2. Agrupar, Ordenar y Coordinar actividades
  1. Lograr objetivos
3. Crea unidades administrativas
  1. Funciones
  2. Autoridad
  3. Resposabilidades
  4. Jerarquía
4. Principios
  1. Adaptación e innovación
    1. Flexibilidad para innovar
    2. Adaptación al entorno
  2. Apertura
    1. Conciencia de los cambios del entorno
  3. Amplitud - Tramo de control
    1. Límite de número de subordinados
  4. Continuidad
    1. Mejoras a la estructura organizacional
  5. Coordinación
    1. Equilibrio de unidades funcionales
      1. Mercadotecnia
      2. Finanzas
      3. Producción
      4. Recursos Humanos
  6. Difusión
    1. Formalización y publicación
      1. Autoridad
      2. Responsabilidad
        de cada puesto
  7. Especialización
    1. Limitación de responsablidades
      1. Eficiencia
  8. Interdependencia
    1. Relación entre las partes de la organización
      1. Como sistema
      2. Con el entorno
Dirección
1. Principios
  1. Autoridad responsabilidad
    1. Autoridad se delega, responsabilidad se comparte
  2. Disciplina
    1. Respetar reglas de la organización
  3. Centralización / Descentralización
    1. Mejor grado de otorgar responsabilidades a subordinados
  4. Dirección
    1. Un responsable para operaciones con el mismo objetivo
  5. Equidad
    1. Equidad con los subalternos
  6. Iniciativa
    1. Otorgar libertad a subordinados de llevar planes acabo
  7. Dirigir el objetivo
    1. Armonizar objetivos individuales con los organizacionales
  8. Armonía del objetivo
    1. Encaminar hacia el logro de objetivos
  9. Unidad de mando
    1. Cada subordinado responde ante un solo responsable
2. Trata conseguir la meta
  1. Optimización de recursos
  2. Desempeño del personal
Control
1. Medir
2. Principios
  1. Oportunidad
    1. El control debe ser oportuno
  2. Desviaciones
    1. Conocer las causas de las desviaciones y evitarlas en el futuro
  3. Excepción
    1. Aplicarlo a actividades representativas
  4. Función controlada
    1. La persona que realiza el control no debe relacionarse con la actividad controlada
3. Corregir
  1. desempeño
    1. Individual
    2. Organizacional
      1. Garantizar planes
Antecedentes históricos
1. Revolución Industrial 1776
  1. Máquina de vapor
  2. Modificó
    1. Concepción de trabajo
    2. Estructura social
    3. Estructura organizacional
2. Edad Antigua
  1. Sumerios
    1. Registros comerciales
  2. Egipcios
    1. Diarios de ventas e impuestos
  3. Hebreos
    1. Principio de excepción
    2. Departamentalización
    3. Planeación a largo plazo
    4. Tramo de control
  4. Babilonios
    1. Leyes conducción de negocios
      1. Estándares
      2. Salarios
      3. Obligaciones de contratistas
  5. Mesopotamia
    1. Leyes comerciales, penales y mercantiles
  6. Chinos
    1. Esquemas formales de administración
    2. Sun Tzu: El arte de la guerra
      1. Estrategia
  7. Grecia
    1. Especialización y selección de personal
  8. Roma
    1. Jeraquía
    2. Estructura basada en funciones
3. Edad Media
  1. Iglesia Católica
    1. Organización jerárquica centralizada
  2. Instituciones militares
    1. Organización lineal
    2. Pasó de centralización a descentralización
4. Inicios siglo XIX
  1. Carl Von Clausewitz
    1. Disciplina base de la buena organización
    2. Decisiones basadas en probabilidades
    3. Aceptar y minimizar la incertidumbre
5. Inicios siglo XX
  1. Economía central de la URSS
    1. Regulación
    2. Planificación
      1. Estado
  2. Crecimiento
    1. Infraestructura
    2. Tecnología
Estrategia
1. Determina metas y objetivos a largo plazo
2. Adopta caminos de acción
  1. Requiere un camino dependiente del entorno
3. Asigna recursos
4. Propósito
  1. Seleccionar y construir intereses de manera que se mantenga sana a pesar de los sucesos inesperados
Evolución Admón estratégica
1. Von Neuman y Oskar Morgenstern 1944
  1. Serie de actos que ejecuta una empresa de acuerdo a una situación concreta
2. Alfred D. Chandler 1962
  1. Formalización de la administración estratégica
3. Kenneth Andrews Y Roland Christensen 1966
  1. Evaluar Debilidades y fortalezas
    1. Análisis FODA
4. Creencias
  1. Economías
  2. Mercados
  3. Clientes
    1. Comportamiento estático
      1. Planes inflexibles
        No importan los cambios del entorno
5. Crisis petroleras 1970 - 1974
  1. Concientización de un contexto no predecible
6. 1980
  1. Aparecen conceptos
    1. Misión
    2. Visión
    3. Valores
  2. Finales 80´s
    1. Dejaron la planeación estratégica por
      1. Reducciones masivas
      2. Calidad total
      3. Reingenieria de operaciones
      4. Justo a tiempo
  3. 1987
    1. Lunes negro
7. Henrry Mintzberg
  1. Enfoque de aprendizaje
    1. Difusión de conocimientos
    2. Experimentar nuevas maneras de hacer las cosas
8. 1990 hasta finales de s. XX
  1. Crisis de los tigres del sureste asiático
  2. 1992
    1. Robert Kaplan y David Norton
      1. Balanced Scorecard
        Mide las actividades en términos
        Visión
        Estrategia
9. Clasificación Admón Estratégica
  1. Estilo de planeación 1960- 1983
    1. Futuro predecible
  2. Estilo visionario 1984 - 1991
    1. Futuro impredecible basado en lo posible
  3. Estilo de aprendizaje 1992 -2002
    1. Futuro desconocido se enfrenta comprendiendo el entorno
Jerarquía de necesidades
1. Estructura
  1. Niveles organizacionales
    1. Corporativo
      1. Planes divisionales que asignan fondos para cada unidad de negocio
    2. Divisional
      1. Diseño de un plan que conduzca a un futuro rentable
    3. UEN
      1. Plan para que cada unidad tenga un futuro rentable
    4. Funcional
      1. Plan operativo para alcanzar objetivos
    5. La empresas deben tener
      1. Grupos de interés
      2. Procesos
      3. Recursos
      4. Arquitectura organizacional
2. Estrategia
  1. Acciones para lograr el proceso estructural
  2. Se espera alcanzar un estado futuro
  3. La empresas necesitan ventaja competitiva
    1. Michel Porter: Cinco fuerzas
      1. Rivalidad entre competidores existentes
      2. Poder de negociación de los compradores
      3. Poder de negociación de los proveedores
      4. Productos sustitutos
      5. Amenaza de nuevos competidores
3. Utilidades
4. Visión

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Ëlizäbëth Rödrïguëz hace más de 8 años