6031122
Descripción
Mapa Mental por Natalia Garzón Ortegón, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Natalia Garzón Ortegón
hace más de 8 años
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Administración
estratégica1
- cONCEPTOS
- Administración
- planear
- Trazar
acciones,
metas por
alcanzar
- +Racional
+Preciso
+Flexible
+Continuo
+Único
+Factible
+Rentable
+Inherente
- ¿Qué
hacer?
¿Cómo
hacer?
- +Racional
+Preciso
+Flexible
+Continuo
+Único
+Factible
+Rentable
+Inherente
- Trazar
acciones,
metas por
alcanzar
- Organizar
- Conformar
equipos,
procesos,
delegados
- RRHH
- +Innovar
+Entrenarse a
cambios
+Límite de
colaboradores
+Ajustes
+Coordinación
+Difusión
+Relación
entre áreas
+Jerarquía
- RRHH
- Conformar
equipos,
procesos,
delegados
- Dirigir
- Motivar,
supervisar,
poner en
marcha la
meta
- + Lidera
-Delega
+Disciplina
Orienta +Toma
de decisiones
colaboradores
+ Equidad
+Iniciativa
+Unidad de
mando
- + Lidera
-Delega
+Disciplina
Orienta +Toma
de decisiones
colaboradores
+ Equidad
+Iniciativa
+Unidad de
mando
- Motivar,
supervisar,
poner en
marcha la
meta
- Controlar
- Retroalimentar,
corregir
errores
- +Oportuno
+Analizar
variación
+Costos justos
y menores
+Delegado
- +Oportuno
+Analizar
variación
+Costos justos
y menores
+Delegado
- Retroalimentar,
corregir
errores
- planear
- Administración
- HISTORIA
- Ser competentes
ante los demás
- Edad
antigua
- Sumerios
Egipcios
Hebreos
Babilonios
Mesopotanios
Fenicios
- China
- Grecia
- Roma
- Sumerios
Egipcios
Hebreos
Babilonios
Mesopotanios
Fenicios
- Edad media
- Iglesia
católica
- Jerarquía -
Autoridad
- Jerarquía -
Autoridad
- Milicia
- Unidad de mando
- Unidad de mando
- Iglesia
católica
- Edad moderna
- Revolución
industrial
- Máquina
de
vapor
- James
Watt
- Modificó
estructura
social y
comercial
- James
Watt
- Máquina
de
vapor
- Revolución
industrial
- Edad
contemporanea
- Estrategia corporativa
- Límites de la
organizacion
- Mecanismos
para su
modificación
- Coordinación
actividades y
negocios
- Mecanismos
para su
modificación
- Límites de la
organizacion
- Estilos
- Planeado
- Futuro predecible -
Análisis probable
- Futuro predecible -
Análisis probable
- Visionario
- Futuro
impredecible -
Imaginario posible
- Futuro
impredecible -
Imaginario posible
- Aprendizaje
- Futuro desconocido -
Correción pronta
- Futuro desconocido -
Correción pronta
- Planeado
- Estrategia corporativa
- Edad
antigua
- Ser competentes
ante los demás
- BASES
- Estrategía
- Medios para
conseguir metas
y objetivos
basándose en el
proceso
Administrativo
- Posicionamiento
Clientes
Defensa
- :+Rivalidad entre
competidores
:( Competencia
potencial
::(Productos
sustitutos
:) Compradores
:)Proveedores
- :+Rivalidad entre
competidores
:( Competencia
potencial
::(Productos
sustitutos
:) Compradores
:)Proveedores
- Medios para
conseguir metas
y objetivos
basándose en el
proceso
Administrativo
- Estructura
- Nivel organizacional
- Corporativo:Gerencia
Divisional:Administración
Unidad de negocios:Líderes
Funcional:Operadores
- Corporativo:Gerencia
Divisional:Administración
Unidad de negocios:Líderes
Funcional:Operadores
- Nivel organizacional
- Grupos de interés
- Satisfacer a
quienes conviene
- Empleados
Proveedores
Clientes
Distribuidores
- Empleados
Proveedores
Clientes
Distribuidores
- Satisfacer a
quienes conviene
- Procesos &
Recursos
- Áreas
maximizan los
objetivos
- Mano de obra
- Misión Visión
Valores
Objetivo
Metas
- Misión Visión
Valores
Objetivo
Metas
- Áreas
maximizan los
objetivos
- Estrategía
Recursos multimedia adjuntos
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