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La administración estratégica
Descripción
En este mapa mental se toma del libro la información que, desde mi punto de vista, es lo más importante que se debe tener en cuenta sobre este primer capitulo
Sin etiquetas
gerencia estrategica
mapa mental
capitulo 1
Mapa Mental por
Natalia Mariño Sánchez
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Natalia Mariño Sánchez
hace alrededor de 8 años
31
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Resumen del Recurso
La administración estratégica
Administración
Nota:
ad = Tendencia Ministro = subordinación
Comprende un proceso de dirección hacia metas
Actividades de trabajo = eficiente y eficaz
Prevén
Metas
Contingencias
Cambios en el tiempo
Estrategia
Arte de dirigir un asunto
Posición única en el mercado
Define acciones
Lograr un proceso estructural
Asegurar clientes
Defender a la organización
Estrategia competitiva
Competencia potencial
Negociación de los proveedores
Rivalidad entre los competidores
Elementos fundamentales
Metas y objetivos
Medios o recusos
Planeación
Identificación de resultados claves
Fijar objetivos específicos
Actividades de planeación
Misión corporativa
Establecer unidades Estratégicas de negocios (UEN)
Asignar recursos
Planear nuevos recursos
Factores
Grupos de interes
Trabajar para una mejora continua
Productos y servicios de mayor calidad
Procesos
Procesos administrativos
Maximizar objetivos
Recursos
Fuerza de trabajo
Materiales
Mauinaria
Información
Principios de planeación
Precisión
Continuidad
Unidad
Previsión
Factibilidad
Rentabilidad
Compromiso
Factor limitante
Participación
Da sentido de dirección
Promueve la eficiencia
Organización
Lograr objetivos
Recursos humanos
Relación entre
Personas
Trabajo
Recursos
Estructura
Formada por diferentes niveles organizacionales
Nivel corporativo
Diseño de un plan de estrategia corporativa
Nivel divisional
Planes de segmentación
Nivel unidad estratégica de negocios (UEN)
Plan estratégico para unidad de negocios
Nivel funcional
Desarrollo de un plan operativo
Beneficios
Organización en todos los niveles
Dirigir criterios para la organización
Identificar variables
Mejorar la visión de largo plazo
Definir oportunidades
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