TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN

Nota:

• Las teorías de administración hacen énfasis en cuatro aspectos fundamentales que son: 1. Las tareas. 2. La estructura y el medio ambiente 3. Las personas 4. La tecnología

1. LAS PERSONAS:
   1. RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO): El foco de la acción administrativa es el comportamiento del ser humano. Qué es lo que se logra, cómo se logra y porqué se logra se considera en relación con su impacto e influencia sobre las personas. “la administración no lo hace, hace que otros lo hagan”. se emplean enfoques tanto clínicos como experimentales para descubrir nuevas vías para el aprendizaje, la motivación, el ajuste y el logro.
   2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (Hugo Munsterberg, y otros): Se originó de la aplicación de las ciencias del comportamiento. Las tareas a las que se enfrenta el gerente van desde comprender y conseguir los mejores esfuerzos de un empleado, hasta entender la gama de comportamiento psicológico de los grupos que representan la totalidad de la administración. El énfasis en el uso de la participación y las formas de manejar los conflictos. Reconoce la influencia vital del ambiente
   3. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Para Mooney, como para Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo.
      1. Elementos de la Administración para Urwick: 1.Investigación 2. Previsión 3. Planeamiento 4. Organización 5. Coordinación 6. Mando 7. Control.
      2. Principio de Administración para Urwick: 1.Principio de la especialización: Cada persona debe realizar una sola función. Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida. Principio de Amplitud Administrativa: cada superior debe tener cierto número de subordinados. Principio de la diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a todos
   4. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA (ABRAHAM MASLOW): Pirámide de necesidades del ser humano: de la base a la cima son: Fisiológicas. Seguridad. Amor y Relaciones sociales. Autoestima. Autorrealización
2. LAS TAREAS
   1. CLÁSICA: (Henri Fayol): Organización formal. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización. Enfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización
      1. Nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Diferenció las funciones básicas de la empresa
         1. Funciones: Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y administrativas
      2. Fayol define el acto e administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
   2. CIENTÍFICA (Frederick Winslow Taylor): Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia. Principio de Preparación: entrenar a los empleados para producir más y mejor. Principio del control del trabajo: para certificar que se esta haciendo de acuerdo a lo establecido. Principio de ejecución: Asignación de tareas específicas de acuerdo al rango y capacidades dentro de la organización
   3. NEOCLASICA (Peter Drucker) : Enfasis en la práctica de la administración. Reafirmación de los postulados clásicos. Énfasis en los principios generales de la administración. Énfasis en los objetivos y los resultados. Eclectisismo conceptual. Recurso Consultado: http://slideplayer.es/slide/3850428/

      Nota:

      • Recurso Consultado: http://slideplayer.es/slide/3850428/
3. LA TECNOLOGÍA
   1. TEORíA DE LA CONTINGENCIA (Fremon Kast y otros):. se originó del enfoque de sistemas para las organizaciones administrativas, tratando de establecer protocolos para resolver situaciones reiterativas. Teoría del liderazgo: Este depende en su mayor parte de tres factores: 1.relaciones líder-miembro 2. Estructura de la tarea 3. El poder del puesto
   2. TEORÍA DE SISTEMAS (Ludving Von Bertalanffy): Un sistema es un todo organizado, compuesto de partes conectadas de cierta forma en niveles de jerarquía superiores e inferiores. La administración de sistemas capacita al gerente a utilizar conceptos amplios. Las relaciones más significativas e incluyentes revelan cómo actúan y reaccionan varias partes para producir la acción deseada.
      1. Características de los sistemas: Propósito u objetivo: Cada organización nace por un objetivo y quiere cumplirlos. Globalismo o totalidad: Los componentes tienen que funcionar para cumplir sus objetivos. Entropía: es el grado de desorden que tiene un sistema Homeostasia: la capacidad de un sistema para conservar su medio interno en equilibrio (Recursos Consultados: http://www.artfacts.net/pdf-files/inst/entropia-prensa.pdf http://salud.ccm.net/faq/10430-homeostasia-definicion )
      2. Clasificación de sistemas: Abiertos: Por el grado de interacción con otros sistemas Abstracto: No se puede tocar Concreto: Cualquier organización material
4. ESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE
   1. BUROCRÁTICA:: organización formal burocrática. racionalidad organizacional. Múltiple enfoque
      1. Concepto de burocracia: Máxima división del trabajo. Jerarquía de autoridad. Reglas que definen la responsabilidad y la labor. Actitud objetiva del administrador. Calificación técnica y seguridad en el trabajo. Evitar la corrupción.
      2. Concepto de autoridad: Es el nivel de influencia de una persona sobre un colectivo. Es impositiva: cuando viene de la autoridad. Es Carismática: cuando quien la ejerce lo hace con naturalidad. Heredada: cuando se ejerce porque se ha recibido en línea sucesoral. Recurso consultado: http://es.slideshare.net/ector_03/liderazgo-40852190
   2. ESTRUCTURALISTA (MAX WEBER) organización formal e informal. análisis intraorganizacional análisis inteorganizacional. análisis ambiental.
      1. características principales: elementos formales e informales de la organización y su relación. Analiza todos los niveles de la organización. Estudia todo tipo de estímulos. Relación de la organización con el medio ambiente donde se encuentra ubicada. Análisis de todo tipo de organización sin importar su naturaleza.
      2. Análisis sociológico: Los objetivos de la organización. Tipología de las organizaciones. Las relaciones sociales dentro de la organización. La organización y su relación con el medio ambiente social. Los conflictos en la organización.