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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Descripción
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Mapa encontraras la infomacion mas importante de la administracion.
Sin etiquetas
administración
administración estrategica
proceso administrativo
administración de empresas
Mapa Mental por
Kristal Segovia Ruiz
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Kristal Segovia Ruiz
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Historia
Estrategia
Stratos: ejercito Agein: conductor, guia
Inicialmente para dirigir operaciones militares
Toma de decisiones en una organización
Posicionamiento
Políticas
Metas
Mejorar competitividad
crecimiento organizacional
Sumarios
Escritos para uso comercial y gubernamental
Egipcios
Proyección y planeación
Hebreos
departamentalización
Fenicios
Comercio maritimo
Chinos
Invenciones
Grecia
Democracia
Roma
Jerarquia
Proceso administrativo
Planeación
Hacer planes o proyectos
Trazar o formar un plan
Identificar resultados claves
Políticas para el desarrollo
Define el problema y se esbozan planes y programas
Visualización y formulación de actividades propuestas
Objetivos, políticas, planes, procedimientos y retroalimentación
Adaptación al cambio
Medir avances
Evitar riesgos
Aprovechamiento del tiempo
Evaluar alternativas
Dirección
Autoridad se delega
Responsabilidad se comparte
Disciplina
Unidad de mando
centralización / descentralización
Equidad
Iniciativa
Control
Grado de control
Verificación de cumplimiento
Medidas para evitar desviaciones
Oportuno
Coste tiempo / dinero
Función controlada, no involucrada
Organización
Organon: Instrumento
lograr objetivos y metas
RRHH
Alcanzar objetivos
Supervisar
Coordinar
Unidades administrativas
Asignación de funciones
Adaptación e innovación
Amplitud
Continuidad para adaptación de condiciones
Difusión
Coordinación
Unidades funcionales
Mantener un equilibrio
ESpecialización
Interdependencia
Jerarquia
Unidad de mando
Pasos
Estrategia
Fuerzas competitivas
Sustitutos
Poder de negociación compradores
Poder de negociación proveedores
Competencia potencial
Rivalidad entre competidores actuales
Posicionarse
Ventaja competitiva
Metas y objetivos alcanzables
Medios o recursos a implicar
Estructura
Niveles organizacionales
Corporativo
Unidad estratégica de negocios
Funcional
Divisional
Grupos de interés
Procesos
Recursos
Arquitectura organizacional
Evolucion
Estilo planeación
1962-1969
Proyección a largo plazo
Presupuesto a 5 años
Planes operativos detallados
Matriz de producto de mercado
1970-1983
Planeación de escenarios
Proyección ecplorativa
Unidades de negocio
Análisis de sensibilidad y riegso
Portafolio de negocios
Estilo Visionario
1984-1991
La alta gerencia a cargo de la estrategia
Creación de escaños competitivos
Programas de mejoramiento a la calidad
Nuevas tecnologias
Bases de datos
Estilo Aprendizaje
1992-2002
Tecnologías informaticas
Mejora continua
Inteligencia emocional
Indicadores
Renovación del conocimiento
Recursos multimedia adjuntos
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