Administración Estrategica

Administración
1. Partes
  1. Planificaón
    1. Eligir y Fijar
      1. Misiones
      2. Objetivos
      3. Politicas
  2. Organizaciób
    1. Determinar tareas
  3. Direccion
    1. Aspecto interpersonal
    2. Influye en los individuos
  4. Control
    1. Medir
    2. Corregir
  5. Uso de recursos
    1. Humanos
    2. Financieros
    3. Informacion
    4. Materiales
2. Principios
  1. Planeación
    1. Define
      1. Objetivos
      2. Metas
      3. Acciones
    2. ¿Que y como debe hacerse?
    3. IMPORTANCIA
      1. Facilita control
        Visualización cambios
    4. VENTAJAS
      1. Eficiencia
        Desarrollo
        Reduce riesgos
  2. Organización
    1. ejecución del plan
      1. Hace equipos
    2. Adaptación e Innovación
    3. Coordinación
  3. Dirección
    1. Conseguir la meta de la mejor forma posible
    2. Unidad de mando
      1. Equidad e Iniciativa
  4. Contról
    1. Retroalimentación
    2. Detección y corrección
    3. Oportunidad
    4. Exepcion
Estrategia
1. Determina
  1. Metas
    1. Largo plazo
      1. Determina la adopcion de de caminos de accion y recursos
  2. objetivos
Estilos destacados
1. Estilo de Planeación (1960-1983)
  1. Futuro predecible se basa en análisis de lo probable
2. Estilo Visionario (1984- 1991 )
  1. Se basa en la imaginacion de lo posible
3. Estilo de aprendizaje ( 1992 - 2002)
  1. El futuro es inmediato y se basa en la comprension de lo actual
EVOLUCIÓN
1. ESTRATEGIA (1962)
2. MATRIZ BCG (1963)
3. DOFA (1969)
4. MATRIZ DE VULNERABILIDAD (1970)
5. VENTAJA COMPETITIVA (1980)
6. ORGANIZACIONES QUE APRENDEN (1995)
7. BALANCED SCORECARD (1996)
8. APRENDIZAJE ESTRATEGICO (1993)
9. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES (1980)
JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES
1. VISIÓN
  1. UTILIDADES
    1. ESTRUCTURA
      1. ESTRATEGIA
PASO 1
1. PASO 2
  1. ESTRUCTURA
    1. NIVEL CORPORATIVO
      1. NIVEL DIVISIONAL
        NIVEL UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
        NIVEL FUNCIONAL
2. ESTRATEGIAS
DEFINICIÓN
1. Proceso interactivo que aplica la organizacion en todos los niveles de la empresa
  1. Beneficios
    1. Uniformar criterios
    2. Variables de exito
    3. Mejorar la visión a largo plazo

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	Creado por jeferson Pineda hace alrededor de 8 años