ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Nota:

• Coordinación de actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter 205)

1. Planifiación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
5. Uso de Recursos
6. Actividad de Trabajo
7. Logro de Objetivos
8. Eficiencia y Eficacia

1. Planeación

   Nota:

   • Define los objetivos necesarios para alcanzar la meta
   1. Planeación o planteamiento
      1. Planear "Volar con las alas extendidas e inmóviles"
         1. Proceso de decidir de antemano qué se hará y de que manera
      2. Principios
         1. *Universalidad *Racionalidad *Precisión *Flexibilidad *Continuidad *Continuidad *Unidad * Consistencia *Factibilidad *Rentabilidad *Compromiso *Factor Iimitante *Inherencia * Participación
2. Organización

   Nota:

   • Documenta y establece procesos,personas responsables, cargas de operación etc
   1. Principios
      1. * Adaptación e innovación * Amplitud o tramo de control * Continuidad * Coordinación * Difusión * Especialización *Interdependencia * Jerarquía * Objetivo * Paridad de autoridad y reponsabilidad * Unidad de mano
3. Dirección

   Nota:

   • Principal herramienta la motivación y la adecuada supervición
   1. Pincipios
      1. * Autoridad responsabilidad * La autoridad se delega, la responsabilidad se comparte * Disciplina * Unidad de mando * Dirección *Centralización/ descentralización * Equidad * Iniciativa *Dirigir el objetivo
4. Control

   Nota:

   • Retroalimentación, realiza la detección y corrección de fallas 
   1. Principios
      1. * Oportunidad * Desviación *Costeabilidad *Excepción * Función Controlada
   2. El control no es fin

Nota:

• "La estrategia requiere de un camino que generalmente no es fácil y que tampoco es independiente de su entorno" 

1. Trata aspectos como cáles son los limites y el ámbito de la organización, mecanismos observando la mejor forma de coordinar las diferentes actividades y negocios para obtener la ventaja competitiva