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Descripción
Mapa Mental por Juan Alberto Sámano Ramírez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Juan Alberto Sámano Ramírez
hace más de 8 años
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Capítulo 3- El gerente como
persona: valores, actitudes,
emociones y cultura.
- 5 Grandes rasgos de
personalidad
- Extraversión
- Emociones y estados
de ánimo positivos.
- Emociones y estados
de ánimo positivos.
- Inestabilidad
emocional
- Sentirse estresado y ser
crítico de uno mismo- y
de los demás.
- Sentirse estresado y ser
crítico de uno mismo- y
de los demás.
- Afabilidad
- Ser una persona
agradable.
- Ser una persona
agradable.
- Escrupulosidad
- Cuidadoso y
perseverante.
- Cuidadoso y
perseverante.
- Apertura a la
experiencia
- Ser original y tener
una variedad
amplia de intereses
- Ser original y tener
una variedad
amplia de intereses
- Extraversión
- Otros rasgos
influyentes
- Locus de
control
- Piensan que son dueños de su futuro.
- Locus de
control
externo
- Fuerzas ajenas provocan
lo que les sucede.
- Fuerzas ajenas provocan
lo que les sucede.
- Piensan que son dueños de su futuro.
- Autoestima
- Grado en el que los
individuos se sienten bien
con ellos mismo.
- Grado en el que los
individuos se sienten bien
con ellos mismo.
- Necesidades de
logro, afiliación y
poder
- Logro
- Fuerte deseo de
desempeñar bien
trabajos
complicados.
- Fuerte deseo de
desempeñar bien
trabajos
complicados.
- Afiliación
- Preocupación
por establecer
buenas
relaciones
personales.
- Preocupación
por establecer
buenas
relaciones
personales.
- Poder
- Deseo de controlar
y/o influir en los
demás.
- Deseo de controlar
y/o influir en los
demás.
- Logro
- Locus de
control
- Valores
terminales
- Convicción propia
sobre metas.
- Normas
- Normas
- Convicción propia
sobre metas.
- Valores
instrumentales
- Convicción sobre pautas
de conducta deseadas.
- Sistema de valores
- Sistema de valores
- Convicción sobre pautas
de conducta deseadas.
- Actitud: Conjunto de
sentimientos y
convicciones
- Satisfacción laboral
- Conjunto de sentimientos y
convicciones que tienen los gerentes
acerca del puesto que ejecutan.
- Conjunto de sentimientos y
convicciones que tienen los gerentes
acerca del puesto que ejecutan.
- Compromiso con la organización
- Conjunto de creencias que
tienen los gerentes respecto a
su organización.
- Conjunto de creencias que
tienen los gerentes respecto a
su organización.
- Satisfacción laboral
- Estado de ánimo
- Estado mental.
- Estado mental.
- Emociones
- Sentimientos más
intensos que los estados
de ánimo.
- Sentimientos más
intensos que los estados
de ánimo.
- Inteligencia emocional
- Capacidad para
entender y regular
emociones (propias
o externas).
- Capacidad para
entender y regular
emociones (propias
o externas).
- Cultura organizacional
- Conjunto de creencias,
valores, normas y rutinas
de trabajo que influyen
recíprocamente entre los
miembros de una
organización.
- Conjunto de creencias,
valores, normas y rutinas
de trabajo que influyen
recíprocamente entre los
miembros de una
organización.
- Benjamin Schneider
- Modelo de referencia de atracción, selección y desgaste (ASD).
- Modelo de referencia de atracción, selección y desgaste (ASD).
- Valores
del
fundador
- Los fundadores tienen una
influencia marcada en la
cultura organizacional.
- Los fundadores tienen una
influencia marcada en la
cultura organizacional.
- Socialización
organizacional
- Nuevos integrantes
incorporan valores y
normas de la organización.
- Nuevos integrantes
incorporan valores y
normas de la organización.
- Ceremonias
y Ritos
- Encuentros formales
en los que se
reconocen sucesos
importantes.
- Encuentros formales
en los que se
reconocen sucesos
importantes.
- Cultura y acción
gerencial
- Influye en:
- Planear,
Organizar,
Dirigir
y
Controlar
- Planear,
Organizar,
Dirigir
y
Controlar
- Influye en:
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