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Descripción
Mapa Mental por Mauricio Gallegos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Mauricio Gallegos
hace casi 8 años
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Propósito Organizacional y Diseño Estructural.
- Meta organizacional: Estado deseado de los negocios que la organización puede lograr.
- Los directivos determinan el objetivo final de una organización
- Directivos: determinan las competencias distintivas de la empresa en relación a la competencia
- Directivos: determinan las competencias distintivas de la empresa en relación a la competencia
- Los directivos determinan el objetivo final de una organización
- Inento Organizacional: Los
energías y recursos de una
organización están dirigidas a
una meta.
- ofrece un engoque para que la gerencia actúe.
- Misión: El motivo de existencia de la organización. Sirve como
herramienta de comunicación para los empleados, también
conocido como las metas oficiales de la organización
- Metas operativas
- Fines buscados que
explican lo que
pretende lograr la
organización
- Desempeño General: Se
mide a través de la
rentabilidad de la
organización.
- Recursos:
Optimización de
recursos.
- Mercado:
Participación
de mercado
- Desarrollo de
empleados:
Capacitación
- Productividad:
Cantidad de
producción
obtenida de
los recursos.
- Fines buscados que
explican lo que
pretende lograr la
organización
- Metas operativas
- ofrece un engoque para que la gerencia actúe.
- Marco de Referencia para Seleccionar la Estrategia y el Diseño
- Los gerentes deben seleccionar las opciones específicas de
estrategias y diseño que pueden ayudar a que la
organización logre su objetivo.
- Estrategia: Plan para interactuar con el entorno
competitivo a fin de alcanzar las metas
organizacionales.
- Modelo de Porter
- Tipología estrategica de Miles y Snow
- Exploración: Innovar,
arriesgarse, buscar
nuevas
oportunidades y
crecer
- Defensa:
Estabilidad
- Análisis:
Combinación
exploración y
defensa
- Reactiva:
Reaccionan
ante situaciones
inmediatas del
entorno.
- Exploración: Innovar,
arriesgarse, buscar
nuevas
oportunidades y
crecer
- Estrategia: Plan para interactuar con el entorno
competitivo a fin de alcanzar las metas
organizacionales.
- Los gerentes deben seleccionar las opciones específicas de
estrategias y diseño que pueden ayudar a que la
organización logre su objetivo.
- Enfoques Tradicionales de la Efectividad
- Contemplan diferentes partes de la organización y
miden indicadores relacionados con los insumos, la
producción o actividades internas.
- Enfoque de metas.
- Enfoque de proceso interno
- Enfoque del Balanced ScoreCard
- Enfoque de metas.
- Contemplan diferentes partes de la organización y
miden indicadores relacionados con los insumos, la
producción o actividades internas.
Recursos multimedia adjuntos
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