Permite a las compañías incrementar su
rentabilidad en formas no viables a las
empresas puramente domésticas. ¿Pero cómo?
Las diferentes formas de obtener utilidades a partir de la
expansión global están vinculadas a las estrategias genéricas de
liderazgo en costos y diferenciación a nivel de negocios, que
incluyen:
La transferencia de habilidades distintivas
a otros países para obtener mayores
ganancias de la ventaja competitiva.
Las habilidades distintivas:
Se definen como fortalezas únicas que
permiten que una compañía logre niveles
superiores de eficiencia, calidad, innovación o
capacidad de satisfacer al cliente.
Permiten disminuir los costos de creación de
valor y / o desarrollar actividades de creación
de valor de tal forma que generen una
diferenciación y un precio superior.
Realizar economías de localización para
lograr mayor eficiencia.
Las economías de localización:
Son aquellas que surgen del desarrollo de una
actividad de creación de valor en el sitio
óptimo para esta actividad, en cualquier
parte del mundo que se pueda realizar.
Ubicar una actividad de creación de valor en
el sitio óptimo puede tener uno de estos dos
efectos:
Disminuir los costos de
creación de valor, ayudando
a que la compañía alcance
una posición de bajo costo.
Permitir que una compañía
diferencie su oferta de
productos y fije un precio
superior.
El desplazamiento descendente en la
curva de experiencia antes que los
competidores, para disminuir los costos de
creación de valor y consolidar una ventaja
competitiva.
La curva de experiencia:
Se refiere a la disminución sistemática en los
costos de producción incurridos durante la vida
de un producto.
Su desplazamiento descendente está
fundamentado por los efectos del aprendizaje y
las economías de escala.
2. Presiones
Las compañías que compiten en
el mercado global usualmente
enfrentan dos tipos de presiones
competitivas:
Presiones para el logro de
reducciones en costos
Requiere que una compañía trate de minimizar sus costos
unitarios.
Para lograr esta meta, una compañía puede tener la base
de sus actividades productivas en el sitio más favorable de
bajo costo. También puede ofrecer un producto
estandarizado al mercado global con el fin de disminuir la
curva de experiencia tan rápido como sea posible.
Presiones para obtener
mayor capacidad de
aceptación local
Requiere que una compañía diferencie su oferta de
productos y estrategia de mercadeo de un país a otro en un
esfuerzo por acomodarse al entorno local, preferencias etc.
Surgen a partir de:
Diferencias en los gustos y
preferencias del consumidor
Diferencias en infraestructura y
prácticas tradicionales
Diferencias en canales de
distribución
Exigencias de los gobiernos
anfitriones
La respuesta a este tipo de presiones puede llevar a un
incremento en los costos debido a que la diferenciación
entre los países puede implicar una duplicación
significativa y una falta de estandarización de los
productos.
Las empresas pueden
afrontar ambas
presiones o una
combinación de ellas.
Dichas presiones incompatibles y contradictorias representan un reto
estratégico difícil para una compañía, básicamente porque tener una
capacidad de aceptación local tiende a incrementar los costos.
3. Estrategias
Existen 4 estrategias básicas que las compañías utilizan con el fin
de ingresar y competir en el ambiente internacional:
Estrategia internacional:
Trata de crear valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los
competidores nativos carecen de las habilidades y productos.
Ventajas: Transferencia de habilidades distintivas a mercados extranjeros.
Desventajas: Falta de aceptación del medio local, inhabilidad para realizar economías de localización y
fracaso al explotar los efectos de la curva de experiencia.
Estrategia multidoméstica:
Se orienta a lograr la máxima capacidad de aceptación local.
Ventajas: Habilidad para ajustar las ofertas de productos y la comercialización de acuerdo con la
capacidad de aceptación local.
Desventajas: Inhabilidad para realizar economías de localización, fracaso al explotar los efectos
de la curva de experiencia y fracaso al transferir habilidades distintivas a mercados extranjeros.
Estrategia global:
Se concentra en el incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en costos que provienen
de los efectos de la curva de experiencia y de las economías de localización. Es decir, utilizan una
estrategia de bajo costo.
Ventajas: Habilidad para explotar los efectos de la curva de experiencia y habilidad para
explotar las economías de localización.
Desventajas: Falta de aceptación del medio local.
Estrategia transnacional:
Trata de lograr los objetivos de explotar economías en costos con base en la curva de
experiencia y sus economías de localización, transferir habilidades distintivas dentro de la
compañía, y prestar atención a las presiones para alcanzar un nivel de capacidad de
aceptación local, en forma simultánea.
Ventajas: Habilidad para explotar los efectos de la curva de experiencia, habilidad para explotar
las economías de localización, habilidad para ajustar las ofertas de productos y la
comercialización de acuerdo con la capacidad de aceptación local y cosechar beneficios del
aprendizaje global.
Desventajas: Dificultades en la implementación debido a problemas organizacionales.
Lo apropiado de cada una varía con el grado de presiones
para lograr reducciones en costos y capacidad de aceptación
local. A continuación se ilustra cuando es más apropiada
cada una de las estrategias:
4. Modo de ingreso
Existen 5 alternativas
importantes para ingresar en los
mercados extranjeros:
Exportación:
La mayoría de las compañías fabricantes comienzan su expansión global
como exportadores y solo después se cambian a un modo diferente de
atender a un mercado extranjero.
Licenciamiento:
Es un convenio en el que un licenciado extranjero compra los
derechos para fabricar los productos de una compañía en su país por
una tarifa negociada.
Franquicia:
Estrategia en la que la compañía vende al concesionario derechos
limitados para utilizar su marca a cambio del pago de una suma global
y una participación en sus utilidades.
Joint ventures
Compromiso entre dos o más sociedades, cuya finalidad es
realizar operaciones complementarias en un negocio
determinado.
Subsidiarias propias
Es aquella en la que compañia matriz posee el 100% de las
acciones. Para establecer una subsidiaria propia en un mercado
extranjero, una empresa puede establecer una operación
completamente nueva o adquirir una firma establecida en ese país
y utilizarla para promover sus productos en el mercado anfitrión.
Cada una de ellas cuenta con diferentes ventajas y desventajas, como se muestra a
continuación:
5. Alianzas estratégicas globales
Son acuerdos de cooperación
entre competidores reales o
potenciales.
Las ventajas de las alianzas consisten en que facilitan el ingreso a
mercados extranjeros, permiten a los socios compartir los costos
fijos y riesgos asociados a los nuevos productos y procesos,
facilitan la transferencia de habilidades complementarias entre
compañías, y ayudan a que las empresas establezcan estándares
técnicos.
Las desventajas de una alianza estratégica consisten en que una compañía se arriesga a
proporcionar el know-how tecnológico y acceso al mercado a su socio mientras obtiene muy poco a
cambio.
Las desventajas asociadas a las alianzas
pueden reducirse si:
La compañía selecciona los socios en forma cuidadosa, poniendo mucha atención a la reputación.
La compañía estructura la alianza de tal manera que evite transferencias intencionadas de
know-how.