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ESTRATEGIAS DE LA COMPAÑIA
Descripción
QUIZDE ESTRATEGIASQUE DEBE TENER UNA COMPAÑIA POR PAULA HUERTAS
Sin etiquetas
estrategias
administracionfinanciera
economia
empresas
Mapa Mental por
paula huertas
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
paula huertas
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
ESTRATEGIAS DE LA COMPAÑIA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
LA ESPECIALIZACIÓN: EN BUSCA DEL FOCO;.
Seleccionar un segmento y crear una estrategia para competir en el.
Creación de una posición competitiva ventajosa para la utilidad dentro de un sector. (Mayor rentabilidad)
Factores
Eficiencia
calidad
Innovación
Capacidad de satisfacción al cliente
Crear y Mantener
ESTRATEGIAS OFENSIVAS: provocar sorpresa de los competidores
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS: Reducción de riesgo de ser atacados
LIDERAZGO EN COSTOS:
Tener costes inferiores a sus competidores en un producto o servicio muy parecido
Obtener margenes superiores al mismo precio de venta
Bajar precios, sin dejar de obtener beneficios
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS
Proporcionar una caracteristica de valor al producto.
DISCIPLINAS DE VALOR
Conocimiento intimo del consumidor
SOLUCIÓN
Liderazgo del producto
TALENTO
La excelencia operacional
FORMULA
RELOJ ESTRATEGICO
ESTRATEGIA DIGITAL
E-BUSINESS
Es una estrategia de opción, la cual crea valor por medios electrónicos
E-BUSINESS INTEREMPRESARIAL
PERMITE CREAR VALOR ENTRE EMPRESAS
GESTIÓN DE CONOCIMIENTO
B2E (BUSINESS TO EMPLOYEE )
ERP ( ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
E-BUSINESS INTEREMPRESARIAL
SCM (suppy chain managament) gestión de cadena de suministro e intercambian información
CREA VALOR CON OTROS AGENTES EXTERNOS
PRM (partners relationship managament): coordina procesos e intercambia información
E-commerce
Trasladar y adoptar los procesos de compra y venta por internet
B2B (business to business)
automatiza compra y venta entre empresas
C2C (consumer to consumer)
subastas por internet
B2C (business to consumer)
automatiza venta al cliente final
E-BUSINESS con el gobierno
Facilita las relacioones con administracion publica
G2B (goverment to business) proporciona informacion a la empresa
B2C (business to goverment) vende servicios y bienes a ala administracion
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategias internacionalización
configuración
concentrada
Localización para todo el mundo
dispersa
Actividad en cada país
Desarrollo de mercados, vender en países diferentes
Riesgos
Político
Peligroso desembarcar, guerras y terrorismo
Económico
Falta de protección intelectual
Fluctiuación de la moneda
Gestion
Incertidumbre, costumbre preferencias y cultura
coordinación
Alta
Coordinación fabricas, comparten sist. de información
Baja
Cada fabrica es autónoma
Dirección de desarrollo estratégico
Expansión
Desarrollo de mercados
Productos en nuevos mercados
Desarrollo de productos
Nuevos productos en mercados tradicionales
Penetración en el mercado
Aumentar vol. De ventas
Diversificación
Nuevos canales de distribución, nuevos mercados, tecnología
Horizonta
Vertica
Hacia adelante
cliente
Hacia atrás
proveedor
concéntrica
conglomerada
GESTIÓN DE LA INNOVACION
Materializacion de nuevas ideas y conocimientos en nuevos procesos, productos y servicios
Nuevas ideas
Construir un equipo de trabajo en que cada persona piense diferente.
Intercambio de conocimientos y ideas.
Tener tanto personal joven que cree y personal antiguo que de experiencia
Generar un modelo empresarial diferente
Innovación RADICAL (romper lo establecido)
Marketing vertical
Definir el marcado en q se encuentra: De lo global a lo concreto
Marketing lateral
Reestructurar la información existente “exploración”
Imaginar, intuición y creatividad INNOVACIO ≠ TECNOLOGIA
Creatividad
intuiciónintuición
Imaginar
“Pensar” factores diferenciadores
Ampliar la capacidad de la empresa (creación de nueva riqueza)
Reconocer la oportunidad
Idea valiosa para los clientes
OCEANOS AZULES explorar
“Innovación de valor”
ESTRATEGIA CRM
estrategia de negocio para seleccionar y gestionar los clientes con el fin ioptimizar el valor largo plazo
SE INTERESA EN SECTORES
ofrecen productos y servicios commodity
Empresas enfocadas el calidad y servicios
sectoes maduros donde el precio es la clave
Recursos multimedia adjuntos
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