La Planeación estratégica: El Análisis

Ecosistemas de negocio
1. Habilidad
  1. Pais , sector o empresas
  2. Oportunidades
    1. Tendencias Globales
      1. Tegnología, Innovación y Mercado
    2. Condicionada
      1. Necesidades Inmediatas
    3. Reducir Costos
      1. Ajustes permanentes de Oferta y Demanda
  3. Supervivencia
    1. Ciclo de vida
      1. Depende de la Vision
2. Entorno de mercado
3. Equilibrio del sistema
  1. Interior
    1. Causas- Efectos
    2. Estrategia y estructura
  2. Externo
    1. Entorno del mercado
  3. Competitividad
  4. Mantenerse
4. Cadena Productiva - Redes o Conglomerados - Clusteres
5. Sociedad - Recursos - Competidores - Mercado
  1. Accionistas Proveedores Empleados Gerencia Administracion Infraestructura Organizacion
Cadena Productiva
1. Conjunto de Actores
  1. Actividad Economica
    1. Sector Primario
    2. Competitividad mayores Niveles
  2. Interactuando Linealmente
2. Consumidor Final
3. Elaboracion,Distribucion y Comercializacion
  1. Bien o Servicio
  2. Consumo final
Redes o Conglomerados
1. Empresas vinculadas
  1. Legal y Comercialmente
    1. Formales e informales
      1. Intercambio de informacion y tecnologia
        Tipos de coordinacion y colaboracion
        Horizontal
        Competidoras
        Tamaño , Sector , etapas
        Sector Productivo
        Relacion entre una Organizacion
        Cliente , Proveedores, Distribuidoras
      2. Centralizacion de la produccion o servicios
Clusteres
1. Ambiente externo de la empresa
  1. Proveedores y Clientes
  2. Tierra , Ubicacion ,Recursos Naturales, Mano de Obra , Tamaño Poblacion
2. Ventaja competitiva
  1. Aumenta la Productividad
  2. Innovacion en actividad Productiva
  3. Nuevos Negocios
3. Organismos Gubernamentales
4. Dimante de Porter
5. La estrategia , la estructura y la rivalidad entre organizaciones
  1. Condciones de la demanda
    1. Industrias relacionadas y de apoyo
      1. La condicion de los fatores
Analisis del Entorno Interno
1. Fortalezas y debilidades de la Organizacion
  1. Reduccion
2. Identificar y Evaluar
  1. Areas Funcionles de un negocio
    1. Administracion Estrategica
      1. Cantidad y recursos disponibles
    2. Ventaja Competitiva
Fortalezas y Debilidades
1. Competititvadidad y establecer estrategias
2. Imagen de Interaccion
3. Entorno interno
  1. Ventaja de la Fortaleza
    1. Reduzcan o eliminen el impacto
      1. Auditoria
        Estructura Organizacional - Cadena de Valor - Oferta de Valor
Estructura Organizacional
1. Alinean las diferentes funciones
  1. Proceso de Productivo
    1. Estructura Util
      1. Sencilla , Flexible, Adaptable
        Planificar la Sucesion
      2. Flujo de Procesos
        Reestructurarse- Petenencia , Nuevas Funciones
        Estudio de la Cultura Organizacional
2. Cimentada sobre la Mision , Vision y Vaores
La Ofeta de Valor
1. Ventajas
  1. Atractivo a clientes potendiales
    1. Particularidad del negocio - Preferencia - Valor Comparacion- Caracteristicas
  2. Carcateristicas del Producto - Niveles de Servicio
    1. Mejor experiencia de compra
      1. Ganar en el mercado
2. Potencial , Posicionar, Reconocimiento y Diferenciados
La Cadena de Valor
1. Herramienta Gerencial
  1. Fuentes de afectacion
    1. Proceso Productivo
  2. Logar la Fluides de los Procesos
    1. Nuevos Productivos, Administracion de Inventarios , Tramite de Pedido y entrega , Servicio
      1. Actividades Primarias
        Logistica Interna, Operaciones , Logistica Externa, Mercadotecnia y ventas, Servicio
        Actividades de apoyo
        Abastecimiento, Desarrollo de la Tecnologia , Administracion de Recursos Humanos Infraestructura de la empresa
  3. Estructura Organizacional
    1. Mercadotecnia, Produccion, Investigacion y Desarrollo y Administracion
2. Crearla y Mantenerla
Analisis Financiero
1. Balance General
  1. Corto Plazo - Largo Plazo
2. Estado de Resultado
  1. Estado de perdidas y ganancias
    1. Periodo especifico
3. Administradores
  1. Situación financiera
    1. Liquidez, deuda, rentabilidad
4. Acreedores
  1. Recuperación de sus prestamos
5. Inversionistas
  1. Rentabilidad , beneficios y utilidad
Razones Financieras
1. Horizontal
  1. Periodo a periodo
2. Vertical
  1. Cuentas dentro del periodo
3. Razones de liquidez- Razones actividad , rotacion y eficiencia , Razones de endeudamiento, Razones de rentabilidad, Razones de mercado
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
1. Oportunidades y Amenazas Estrategicas
  1. Ambiente operativo de la organización
2. Aprovechamiento de la oportunidades
3. Reducir la repercusión de las amenazas
4. Detectar , vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas
5. Demograficas , Economicas , Tecnologicas , politico.legales , socioculturales
6. Clientes , Competencia , canales de distribución , proveedores
7. Nacional e Internacional
  1. Impacto de la globalización

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