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Descripción
Mapa Mental por L Marina Perez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por L Marina Perez
hace más de 8 años
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DEL MANEJO DE
PERSONAL A LA
DIRECCION DE EMPRESAS
- LA CUESTION ES:
- ¿REALMENTE LAS EMPRESAS LE DAN A LAS
PERSONAS EL VALOR QUE DICEN DARLE?
- LOS GERENTES MOLDEAN
LOS COMPORTAMIENTOS DE
LOS TRABAJADORES PARA
FAVORECER EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS
- LOS GERENTES MOLDEAN
LOS COMPORTAMIENTOS DE
LOS TRABAJADORES PARA
FAVORECER EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS
- ¿REALMENTE LAS EMPRESAS LE DAN A LAS
PERSONAS EL VALOR QUE DICEN DARLE?
- GESTION DE RRHH
- ES FUNCIONAL
- TODOS LOS PROCESOS SON
RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE RRHH
- CENTRA LA GESTION EN EL SER HUMANO
- CENTRA LA GESTION EN EL SER HUMANO
- TODOS LOS PROCESOS SON
RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE RRHH
- GESTION HUMANA
- DONDE TRAS UN ESTUDIO SE
ENCUENTRAN 3 FALENCIAS
- LA
ADMINISTRACION
DEL
TIEMPO
- -EFICACIA -EFICIENCIA
-BUENA
ADMINITRACION DE
LOS RECURSOS
- -EFICACIA -EFICIENCIA
-BUENA
ADMINITRACION DE
LOS RECURSOS
- SEPARACION DE
LA VIDA
PERSONAL Y LA
VIDA LABORAL
- SABER MANEJAR LAS
RELACIONES
PERSONALES Y
LABORALES
- SABER MANEJAR LAS
RELACIONES
PERSONALES Y
LABORALES
- LA
PRODUCTIVIDAD
- AFAN!!!
- COMPETENCIA
- MEJORAR
- CRECER
- COMPETENCIA
- AFAN!!!
- LA
ADMINISTRACION
DEL
TIEMPO
- ES DIRECTIVA
- EL TEMA DE LAS PERSONAS SE MANEJA CON LA
ORGANIZACION, ES DECIR TODOS LOS PROFESIONALES
QUE OCUPAN CARGOS DIRECTIVOS, Y NO SOLO DEL
JEFE DE RRHH
- EL TEMA DE LAS PERSONAS SE MANEJA CON LA
ORGANIZACION, ES DECIR TODOS LOS PROFESIONALES
QUE OCUPAN CARGOS DIRECTIVOS, Y NO SOLO DEL
JEFE DE RRHH
- DONDE TRAS UN ESTUDIO SE
ENCUENTRAN 3 FALENCIAS
- TRAS UN ESTUDIO A 39
EMPRESAS BOGOTANAS
- 1.GESTION DE
RRHH
- -SE CONSIDERA QUE EL ESTUDIO DEL
FACTOR HUMANO NO PUEDE
APLICARSE SOLAMENTE EN SUS
PROCESOS
- -EL TRABAJADOR SIGUE SIENDO
PERSONA DENTRO Y FUERA DE LA
ORGANIZACION
- 2.METODOLOGIA ABORDADA PARA LA
RECOLECCION DE INFORMACION
- EN EL 2009
MEDIANTE
ENCUESTAS Y
ENTREVISTAS
- SE DESCARTARON 8 EMPRESAS
POR FALTA DE INFORMACION
CONOCIDA POR EL PERSONAL
- 3. DISCUCION A PARTIR DE LOS
RESULTADOS ENCONTRADOS EN CADA
CATEGORIA
- 1. A. DESCONOCIMIENTO DE ALGUNOS PROCESOS
- B.DESEQUILIBRIO ENTRE LOS PROCESOS DESCONOCIDOS
- C.FOCALIZACION DEL TEMA DE INCENTIVOS
- C.FOCALIZACION DEL TEMA DE INCENTIVOS
- B.DESEQUILIBRIO ENTRE LOS PROCESOS DESCONOCIDOS
- 2.LOS TEMAS
MAS CLARO
EN EL
ANALISIS
- A.LO SOCIAL, EL PAPEL QUE DESEMPEÑA CADA PERSONA
- B.TRATO DE LOS DIRIGENTES A SUS EMPLEADOS
- B.TRATO DE LOS DIRIGENTES A SUS EMPLEADOS
- A.LO SOCIAL, EL PAPEL QUE DESEMPEÑA CADA PERSONA
- 4.PLANTEAMIENTO DE
CONCLUSIONES
- -NO CORRER EL RIESGO DE QUE LOS EMPLEADOS PIERDAN EL AMOR AL TRABAJO
- -HUMANO SE NACE, PERSONA SE HACE, Y PARA HACERSE NECESITAMOS DEL OTRO, PORQUE
CUALQUIER COSA QUE HAGAMOS ESTAMOS SIEMPRE TERRIBLEMENTE JUNTOS
- -HUMANO SE NACE, PERSONA SE HACE, Y PARA HACERSE NECESITAMOS DEL OTRO, PORQUE
CUALQUIER COSA QUE HAGAMOS ESTAMOS SIEMPRE TERRIBLEMENTE JUNTOS
- -NO CORRER EL RIESGO DE QUE LOS EMPLEADOS PIERDAN EL AMOR AL TRABAJO
- 1. A. DESCONOCIMIENTO DE ALGUNOS PROCESOS
- EN EL 2009
MEDIANTE
ENCUESTAS Y
ENTREVISTAS
- -SE CONSIDERA QUE EL ESTUDIO DEL
FACTOR HUMANO NO PUEDE
APLICARSE SOLAMENTE EN SUS
PROCESOS
- 1.GESTION DE
RRHH
Recursos multimedia adjuntos
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