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Descripción
Mapa Mental por Andrea García, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrea García
hace más de 8 años
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Ventaja
competitiva
- Busqueda de una posición
favorable dentro de una
industria. Escenario fundamental
dnde se lleva a cabo una
competencia
- Establecer Una posición rentable y
sustentable frente a las fuerzas que
rigen a la competencia de la industria
- Establecer Una posición rentable y
sustentable frente a las fuerzas que
rigen a la competencia de la industria
- 1) Atractivo de los
ectores
industriales desde
la perspectiva de
la rentabilidad de
los factores de
que depende.
- 2) Factores de
la posición
competitiva
que se ocupa
dentro de un
sector
industrial
- 2) Factores de
la posición
competitiva
que se ocupa
dentro de un
sector
industrial
- *Entrada de
más
competidores
*Amenaza de
los sustitudos
*Poder
negociador
*Rivalidad
entre los
competidores
actuales
- Se basan en que la ventaja
competitiva constituye la escena de
cualquier estrategia y que para
lograrlo es indispensable tomar una
desición
- Liderazgo en
costos
- Diferenciación
- Concentración
- Atrapada en la
mitad
- Sustentabilidad
- Sustentabilidad
- Se imita la estrategia de concentración, el
segmento meta pierde atractivo estructural
- Atrapada en la
mitad
- Se peirde la proximidad con
los costos
- Concentración
- No se sostiene, se pierde la
portunidad de la diferenciación
- Diferenciación
- Liderazgo en
costos
- Contribuyen a una posición
relativa en costos y sientan las
bases de la diferenciación.
- Cadena de Valor
- Valor de los productos
y consta de actividades
relacionadas con valor y
margen
- Alcance de segmento, alcance
vertical, alcance geográfico,
alcance de la industria
- Alcance de segmento, alcance
vertical, alcance geográfico,
alcance de la industria
- Valor de los productos
y consta de actividades
relacionadas con valor y
margen
- Ventaja en
costos
- Para aplicarlos es
necesario
mantenerse
cercade los
competidores
- La composición de su cadena de
valor frente a sus rivales. La
posición relativa frente a los
factores de cada actividad. Valor
menor que al de sus
competidores
- La composición de su cadena de
valor frente a sus rivales. La
posición relativa frente a los
factores de cada actividad. Valor
menor que al de sus
competidores
- Para aplicarlos es
necesario
mantenerse
cercade los
competidores
- Diferenciación
- Se obtiene cuando ofrece
algo especial que aprecian
los consumidores
- PASOS
- 1) ¿Quién es el verdadero comprador
2) Identifique la cadena de valor del
comprador 3)Criterios de compra del
cliente 4)Fuentes actuales de la
cadena de valor 5)Costo de fuentes
actuales 6)Configuración de las
actividades que generen diferen. 7)
Sustentabilidad de la diferenciación
- 1) ¿Quién es el verdadero comprador
2) Identifique la cadena de valor del
comprador 3)Criterios de compra del
cliente 4)Fuentes actuales de la
cadena de valor 5)Costo de fuentes
actuales 6)Configuración de las
actividades que generen diferen. 7)
Sustentabilidad de la diferenciación
- PASOS
- Se obtiene cuando ofrece
algo especial que aprecian
los consumidores
- Tecnología
- Contribuye decisivamente a
determinar la posición
relativa en costos o
diferenciación
- Forma en la que una compañía
realiza el desarrollo y empleo de la
tecnología
- Forma en la que una compañía
realiza el desarrollo y empleo de la
tecnología
- Contribuye decisivamente a
determinar la posición
relativa en costos o
diferenciación
- Selección de
competidores
- ¿Qué hace más
bueno a un
competidor?
- Credibilidad y viabilidad, metas conciliables, conociiento
de las reglas, suposiciones realistas, conocimientos en
costos, estrategia que mejore la estructura de la
industria.
- Credibilidad y viabilidad, metas conciliables, conociiento
de las reglas, suposiciones realistas, conocimientos en
costos, estrategia que mejore la estructura de la
industria.
- ¿Qué hace más
bueno a un
competidor?
- Cadena de Valor
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